Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla,Martyna Domaradzka

Wydanie: 1

Liczba stron: 212

Wszystkie najistotniejsze zagadnienia związane ze świadczeniami pozapłacowymi oferowanymi przez pracodawców.

-0%

Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników

Joanna Liksza

Martyna Domaradzka, Iwona Grochowska, Tomasz Kret, Joanna Liksza, Małgorzata Machała, Magdalena Miąsek, Katarzyna Patalan, Marzena Reczulska, Karolina Rupiewicz, Małgorzata Sałek-Konwa, Adam Seoudi, Marzena Sibińska, Piotr Sierociński, Marta Stafecka, Izabela Sułkowska, Magdalena Tur, Anna Wojciechowska, Mateusz Żydek

Przeczytaj fragment Zobacz spis treści

Wszystkie najistotniejsze zagadnienia związane ze świadczeniami pozapłacowymi oferowanymi przez pracodawców.

Wydanie: 1

Liczba stron: 212

Więcej informacji

Opis publikacji Fragment dla Ciebie Informacje Spis treści Autorzy Tagi Opinie

Opis publikacji

Publikacja prezentuje wszystkie najistotniejsze zagadnienia związane ze świadczeniami pozapłacowymi oferowanymi przez pracodawców. Niezwykle dynamiczna sytuacja na rynku wymaga od organizacji elastycznego podejścia do wypracowanych przez ostatnie lata schematów działania. Jednocześnie może być szansą dla HR na stworzenie nowoczesnych, profesjonalnych polityk w zakresie wynagradzania i motywowania pracowników.

W książce przedstawiono m.in.:

plan budowy i wdrożenia spójnej strategii świadczeń pozapłacowych w organizacji (m.in. określenie odbiorców, zasad współpracy z dostawcami, komunikacji, procedury utrzymania systemu oraz monitorowania efektywność pakietu),
opis dobrych praktyk tworzenia polityk benefitowych w organizacjach,
wyniki badań, które prezentują najnowsze trendy rynkowe oraz atrakcyjność i dostępność świadczeń dla pracowników,
politykę benefitów w sytuacji kryzysowej.

Autorami poszcze...

W książce przedstawiono m.in.:

plan budowy i wdrożenia spójnej strategii świadczeń pozapłacowych w organizacji (m.in. określenie odbiorców, zasad współpracy z dostawcami, komunikacji, procedury utrzymania systemu oraz monitorowania efektywność pakietu),
opis dobrych praktyk tworzenia polityk benefitowych w organizacjach,
wyniki badań, które prezentują najnowsze trendy rynkowe oraz atrakcyjność i dostępność świadczeń dla pracowników,
politykę benefitów w sytuacji kryzysowej.

Autorami poszczególnych rozdziałów są praktycy, wykładowcy i studenci studiów podyplomowych Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy Uczelni Łazarskiego oraz członkowie Klubu Compensation & Benefits. Wiedza i doświadczenia, którymi dzielą się z czytelnikami, tworzą niezwykły obraz różnorodności praktyk benefitowych stosowanych w polskich organizacjach.

Adresaci:
Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów kadr i płac oraz wszystkich zainteresowanych tematyką świadczeń pozapłacowych dla pracowników. Książka może stanowić cenną pomoc dla studentów kierunków związanych z ZZL.

Opis publikacji aktualny na dzień: 2020-11-09

Zobacz spis treści

Rozwiń opis Zwiń opis

Fragment dla Ciebie

Nie możesz się zdecydować? Przeczytaj fragment publikacji!

Przeczytaj fragment

Informacje

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Rok publikacji: 2020

Wydanie: 1

Liczba stron: 212

Seria: HR

Rodzaj: Opracowanie

Okładka: miękka

Format: B5

Towar w kategorii: HR Kadry , Wynagrodzenia , Zarządzanie personelem

Wersja publikacji: Książka papier

ISBN: 978-83-8223-390-2

Kod towaru: KAM-4131 W01Z01

Spis treści

Wstęp | str. 9

Rozdział I. Benefity – źródło przewagi konkurencyjnej pracodawcy | str. 11
1. Uwagi ogólne | str. 11
2. Świadczenia jako integralna część Total Reward | str. 12
3. Rosnąca rola Total Reward w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy | str. 13
4. Projekt systemu benefitowego, czyli never ending story | str. 14
5. Podsumowanie | str. 17

Rozdział II. Persona, czyli odbiorca naszej oferty | str. 18
1. Uwagi ogólne | str. 18
2. Persona | str. 19
3. Doświadczenia i zachowania | str. 21
4. Employee Value Proposition (EVP) | str. 23
5. Total Rewards | str. 26
6. Podsumowanie | str. 27

Rozdział III. Przegląd rynku i wybór dostawców | str. 29
1. Uwagi ogólne | str. 29
2. Przygotowanie się do przeglądu rynku – poznanie potrzeb i możliwości organizacji | str. 30
3. Sposób oferowania benefitów – pakiet benefitów czy kafeteria? | str. 31
4. Przegląd benefitów oferowanych i praktykowanych w Polsce | str. 34
5. Ważne elementy z punktu widzenia pracodawcy, na które należy zwracać uwagę przy wyborze benefitu i dostawcy | str. 37
6. Checklista: Jak się przygotować i przeprowadzić przegląd oferty rynkowej? | str. 38

Rozdział IV. Dopasowanie programu benefitowego do potrzeb organizacji – współpraca z dostawcą świadczenia | str. 40
1. Uwagi ogólne | str. 40
2. Analiza zapytania ofertowego pracodawcy, czyli początek wspólnej podróży | str. 41
3. Omówienie oferty, badanie potrzeb firmy i jej pracowników | str. 43
4. Wybór dostawcy, negocjacje ostatecznego kształtu oferty i ceny świadczeń | str. 46
5. Wsparcie wdrożenia programu benefitowego przez dostawcę | str. 47
6. Wspólny cel, wspólna podróż | str. 48

Rozdział V. Komunikacja polityki benefitowej | str. 50
1. Uwagi ogólne | str. 50
2. Co się dzieje, gdy nie komunikujemy oferty benefitowej? | str. 52
3. Dokumenty, w których informujemy o benefitach | str. 54
4. Kanały komunikacji wewnątrz organizacji | str. 55
5. Kanały komunikacji polityki benefitowej poza organizacją | str. 57
6. Jak pisać angażujące treści? | str. 58
7. Podsumowanie | str. 60

Rozdział VI. Badanie efektywności benefitów | str. 62
1. Uwagi ogólne | str. 62
2. Przegląd aktualnej polityki benefitowej | str. 64
3. Badanie rynku | str. 64
4. Badanie atrakcyjności świadczeń pozapłacowych | str. 68
5. Określenie strategii zarządzania benefitami | str. 72
6. Podsumowanie | str. 76

Rozdział VII. Benefity – aspekt podatkowy i ubezpieczeniowy | str. 77
1. Uwagi ogólne | str. 77
2. Przychód ze stosunku pracy | str. 78
3. Nieodpłatne świadczenia | str. 79
4. Wartość świadczeń dla celów podatkowych | str. 80
5. Wartość świadczeń dla celów ubezpieczeń społecznych | str. 81
6. Świadczenia z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych | str. 82
7. Wybrane benefity | str. 84
8. Świadczenia przy współpracy z osobami prowadzącymi działalność gospodarczą | str. 87
9. Podsumowanie | str. 87

Rozdział VIII. Koronawirus szansą na nowe otwarcie dla HR | str. 89
1. Uwagi ogólne | str. 89
2. Fazy zarządzania sytuacją kryzysową | str. 90
3. Model D. Ulricha – role HR i ich ewolucja | str. 91
4. HR a zarządzanie kryzysowe na przykładzie pandemii COVID-19 | str. 93
5. Szansa na nowe otwarcie – kierunki doskonalenia oferty dla pracowników | str. 99
6. Zakończenie | str. 101

Rozdział IX. #zostań w domu. Badanie trendów zmian w pakietach benefitowych firm w związku z COVID-19. Pulse check | str. 102
1. Uwagi ogólne | str. 102
2. Cel badania | str. 102
3. Czas i miejsce badania | str. 103
4. Metodyka badania | str. 103
5. Charakterystyka próby badawczej | str. 103
6. Wyniki ankiety | str. 106
7. Wnioski z badania i retrospektywa | str. 110

Rozdział X. Jakie benefity oferują pracodawcy, a po jakie najchętniej sięgaliby pracownicy? Badanie i analiza | str. 116
1. Uwagi ogólne | str. 116
2. Metodologia badania | str. 117
3. Świadczenia socjalne – ocena dostępności i atrakcyjności 2020/2018 | str. 118
4. Benefity – ocena dostępności i atrakcyjności 2020 vs 2018 | str. 128
5. Podsumowanie | str. 140

Rozdział XI. Benefity – przykłady praktyk rynkowych | str. 144
A. Czy praca zdalna to benefit? Badanie: Wpływ COVID-19 na podejście pracodawców i pracowników do pracy zdalnej | str. 144
1. Uwagi ogólne | str. 144
2. Elastyczne zatrudnienie jako trend na rynku pracy | str. 145
3. Praca zdalna jako jeden z elementów łącznych korzyści z pracy | str. 147
4. Historia i znaczenie pracy zdalnej | str. 148
5. Praca zdalna a pandemia COVID-19 | str. 150
6. Wyniki badania ankietowego „Wpływ pandemii COVID-19 na podejście pracodawców i pracowników do pracy zdalnej” | str. 151
B. Wdrożenie systemu kafeteryjnego zarządzania benefitami w jednej ze spółek z branży TSL | str. 156
1. Cel projektu | str. 156
2. Zakres i harmonogram | str. 157
3. Narzędzia | str. 161
4. Zespół | str. 161
5. Korzyści i rezultaty | str. 161
C. Wprowadzenie aplikacji do doceniania Nais w celu zwiększenia poczucia satysfakcji i docenienia pracowników | str. 163
1. Praktyka rynkowa | str. 163
2. Cele projektu | str. 163
3. Zakres projektu | str. 164
4. Harmonogram projektu | str. 164
5. Narzędzia, metodyki, praktyki | str. 164
6. Rezultaty | str. 166
7. Korzyści dla organizacji | str. 167
D. Czy za wszystkie benefity musi płacić pracodawca? | str. 168
1. Uwagi ogólne | str. 169
2. Koszty współpracy | str. 170
3. O czym warto pamiętać, decydując się na współpracę tego typu? | str. 172
4. Przykłady benefitów „bezkosztowych” | str. 173
5. Benefity „ukryte” | str. 174
E. Samochód służbowy jako pomysł na benefit partycypacyjny | str. 174
1. Uwagi ogólne | str. 175
2. Case study | str. 176
3. Analiza praktyk rynkowych w zakresie samochodów służbowych | str. 178
4. Analiza podatkowa benefitu | str. 180
5. Analiza kosztowa dla pracownika i pracodawcy | str. 182
6. Korzyści dla pracownika z tytułu benefitu w postaci auta służbowego | str. 185
F. Pracownicze programy emerytalne jako wartościowy benefit | str. 186
1. Definicja | str. 186
2. Pracownicze programy emerytalne w Polsce | str. 187
3. Rola składników pozapłacowych | str. 187
4. Pracowniczy program emerytalny w Firmie X | str. 188
5. Cel projektu | str. 188
6. Narzędzia | str. 189
7. Korzyści z pracowniczego programu emerytalnego | str. 189
8. Harmonogram | str. 189
9. Rezultaty | str. 190
G. Pracownicze plany kapitałowe – obowiązek czy benefit | str. 190
1. Definicja pracowniczych planów kapitałowych | str. 190
2. Historia pracowniczych planów kapitałowych | str. 191
3. Case study | str. 192
H. Employee Assistance Program | str. 197
1. Definicja | str. 197
2. Historia EAP | str. 198
3. Case study | str. 198

Zakończenie | str. 203

O Autorach | str. 205

Rozwiń spis treści Zwiń spis treści

Autorzy

Martyna Domaradzka

Martyna Domaradzka – praktyk z wieloletnim doświadczeniem w zakresie projektowania i wdrażania programów dedykowanych pracownikom jako świadczenia pozapłacowe. Absolwentka podyplomowych studiów Zarządzania w Szkole Głównej Handlowej, od 2012 r. na stanowiskach managerskich u polskich i międzynarodowych operatorów rozwiązań pozapłacowych. Współtworzyła rynek benefitów w Polsce. Zarządzała rozwojem wiodących programów abonamentowych: kafeteryjnych, sportowo-rekreacyjnych i innowacyjnych z obszaru wellbeing. Partner Zarządzający w firmie doradczej Benefit Expert Consulting. Praktyk w zakresie dopasowania i optymalizacji portfela świadczeń pozapłacowych, badań pracowniczych i programów zdrowia w każdym wymiarze. Skutecznie wspiera organizacje w budowaniu dobrostanu pracowników poprzez efektywne zarządzanie budżetem benefitowym. Promuje zrównoważone podejście do życia i biznesu.

Iwona Grochowska

Iwona Grochowska – psycholog, trener biznesu, praktyk zarządzania i wykładowca akademicki. Współzałożycielka i CEO Nais, polskiej aplikacji do doceniania i nagradzania pracowników. Autorka wielu publikacji na temat kultury wdzięczności w pracy. Prowadzi szkolenia dla menedżerów w zakresie doceniania pracowników i wspiera firmy w kształtowaniu i rozwijaniu kultury wdzięczności.

Tomasz Kret

Tomasz Kret – od ponad 15 lat zajmuje się opodatkowaniem dochodów osób fizycznych, w tym zwłaszcza dochodów z tytułu praw własności intelektualnej, dochodów osób migrujących i świadczeń pracowniczych oraz doradztwem w zakresie ubezpieczeń społecznych. Prowadził liczne seminaria i szkolenia dotyczące przede wszystkim opodatkowania świadczeń pracowniczych i aspektów podatkowych i ubezpieczeniowych delegowania pracowników do pracy za granicą. Autor wielu publikacji prasowych dotyczących opodatkowania osób fizycznych i ubezpieczeń społecznych, współautor książki Umowy o unikaniu podwójnego opodatkowania. Komentarz (Wolters Kluwer 2011). Absolwent prawa na Uniwersytecie Łódzkim. Przez ponad 13 lat związany z działem doradztwa podatkowego firmy z tzw. wielkiej czwórki. Obecnie współpracuje z renomowaną kancelarią prawa HR.

Joanna Liksza – praktyk zarządzania wynagrodzeniami; właścicielka firmy Tempurio; kierownik studiów Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy na Uczelni Łazarskiego; lider Klubu Compensation & Benefits.

Małgorzata Machała

Małgorzata Machała – praktyk z wieloletnim doświadczeniem zawodowym w obszarze human resources z organizacji międzynarodowych o ugruntowanych pozycjach rynkowych oraz szybko rozwijającego się start-upu. Związana z branżą nowoczesnych technologii. Wspiera biznes, łącząc ekspertyzę zarówno z obszarów tzw. miękkiego, jak i twardego HR. Często zaangażowana w przygotowanie i prowadzenie procesów zmian w organizacjach jako HR Manager oraz HR Business Partner. Absolwentka studiów podyplomowych Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy na Uczelni Łazarskiego.

Magdalena Miąsek

Magdalena Miąsek – praktyk z wieloletnim doświadczeniem zawodowym w obszarze human resources specjalizujący się w kształtowaniu polityki personalnej oraz świadczeń płacowych i pozapłacowych oraz w zarządzaniu projektami HR wspierającymi biznes; trenerka biznesu w zakresie zagadnień HR miękkiego i twardego; ekspert w zakresie wdrażania Pracowniczych Planów Kapitałowych i Pracowniczych Programów Emerytalnych; współtworzyła portal MYPPK do zgrabnego nawigowania PPK; jest członkiem Rady Programowej Klubu Compensation & Benefits działającego przy Uczelni Łazarskiego w Warszawie; wykładowca i współautor programu Pierwszych w Polsce Podyplomowych Studiów Compensation & Benefits – Zarządzanie Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy na Uczelni Łazarskiego w Warszawie.

Katarzyna Patalan

Katarzyna Patalan – dziennikarka związana z branżą HR. Od ponad pięciu lat redaktor naczelna miesięcznika „Benefit” skierowanego do tejże branży. Absolwentka Uniwersytetu Gdańskiego z dyplomem nauczyciela języka polskiego. Zamiast do szkoły zawędrowała do redakcji największego dziennika lokalnego „Gazety Współczesnej”, w którym zdobywała pierwsze dziennikarskie szlify. W ostatnich latach tematyka związana z rozwojem, szkoleniami i rynkiem benefitów pochłonęła ją bez reszty. Ukończyła podyplomowe studia z zakresu Kultury Medialnej i Komunikacji Społecznej na Uniwersytecie Gdańskim oraz Zarządzanie Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie w Białymstoku. Od lat tworzy treści o tematyce związanej z HR i współpracuje z najlepszymi ekspertami w branży. Pasjonatka rozwoju osobistego, zagadnień związanych z komunikacją oraz jej rolą w biznesie i zarządzaniu ludźmi. Prywatnie fanka wszelkiej aktywności od lat zakochana w Bieszczadach i Puszczy Białowieskiej.

Marzena Reczulska

Marzena Reczulska – specjalista HR z wieloletnim doświadczeniem zawodowym w obszarze kadr i płac, jak również w obszarze zarządzania wynagrodzeniami i świadczeniami pozapłacowymi. Praktyk w zakresie wdrażania systemów kadrowo-płacowych wraz z portalem samoobsługowym dla pracowników i kierowników. Absolwentka wydziału ekonomii na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, a także studia podyplomowe Compensation & Benefits również na Uczelni Łazarskiego.

Karolina Rupiewicz

Karolina Rupiewicz – praktyk i pasjonat HR z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze kadr i płac w międzynarodowych firmach branży medycznej. Absolwentka studiów podyplomowych Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy na Uczelni Łazarskiego. Aktualnie bierze aktywny udział w projektach z obszaru Compensation & Benefits, doskonaląc kompetencje związane z analizą i syntezą wniosków, budowaniem polityk wynagradzania i benefitowych. Jej działania są związane także z optymalizacją procesów, dążeniem do poprawy efektywności i innowacjami.

Małgorzata Sałek-Konwa

Małgorzata Sałek-Konwa – specialista HR z ponad 10-letnim stażem. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Uczelni Łazarskiego – podyplomowych studiów Compensation & Benefits.

Adam Seoudi

Adam Seoudi – praktyk związany z branżą SSC/BPO, HR Business Partner i Menedżer ds. wynagradzania. Specjalizuje się w automatyzacji procesów HR z zastosowaniem najnowszych technologii, analityce i poprawie efektywności systemów wynagradzania oraz budowie kompleksowych systemów motywacyjnych. Projektował i wdrażał systemy premiowe, złożone przeglądy wynagrodzeń, transformację systemu wynagradzania, a także systemy kafeteryjne. Project Manager wdrożenia PPK w spółce zatrudniającej ponad 9 tysięcy pracowników. Ekspert w dziedzinie wellbeing, w tym wpływie diety i stylu życia na efekty pracy, posiadacz czarnego pasa taekwon-do. Członek Rady Programowej Klubu Compensation & Benefits Uczelni Łazarskiego i Małopolskiego Klubu HR.

Marzena Sibińska

Marzena Sibińska – Praktyk z wieloletnim doświadczeniem zawodowym w obszarze kadr, wynagrodzeń, benefitów oraz systemów HR. Specjalizuje się w procesach administracyjno-kadrowych w dużych międzynarodowych organizacjach o rozproszonej strukturze oraz w zarządzaniu projektami w zakresie twardego HR. Manager ds. Kadr i Płac, HR Business Partner. Projekt Manager wdrożenia Pracowniczych Planów Kapitałowych, elektronicznego systemu kafeteryjnego, elektronicznego systemu do rozliczania czasu pracy oraz nowego systemu płacowo-kadrowych w spółce zatrudniającej powyżej 700 pracowników. Ekspert w zakresie praktycznego stosowania przepisów prawa pracy, ubezpieczeń społecznych oraz podatku dochodowego. Absolwentka podyplomowych studiów Compensation & Benefits na Uczelni Łazarskiego.

Piotr Sierociński

Piotr Sierociński – ekspert specjalizujący się w projektowaniu strategii i transformacji HR oraz w doradztwie płacowym. Wykładowca i współautor programu pierwszych w Polsce studiów Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy. Członek Rady Programowej Klubu Compensation & Benefits Uczelni Łazarskiego. Z branżą HR nieprzerwanie związany od 1990 roku. Przez ponad 5 lat był szefem personalnym dużej firmy produkcyjnej. Od 1996 roku działa w konsultingu, m.in. w Neumann Management Institute, Andersen, Deloitte i HR partners (Grupa HRK). W tym czasie kierował/ uczestniczył w ponad 400 projektach – głównie z zakresu budowy systemów wynagradzania oraz strategii i transformacji obszaru HR. Od 2019 roku prowadzi firmę doradczą pod własną marką Centrum Ekspertyzy HR. Jest częstym uczestnikiem konferencji branżowych i cenionym komentatorem rynku pracy.

Marta Stafecka

Marta Stafecka – praktyk, HR Business Partner. Od ponad 10 lat związana z działami HR międzynarodowych organizacji z branży telekomunikacyjnej, finansowej i budowalnej. W zakresie jej zainteresowań zawodowych mieszczą się głównie obszary rekrutacji i rozwoju, zarządzania talentami i procesy oceny pracowników. Absolwentka studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie w Szkole Głównej Handlowej, studiów podyplomowych Budowanie wizerunku pracodawcy – Employer Branding w Akademii Leona Koźmińskiego oraz Zarządzanie Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy na Uczelni Łazarskiego w Warszawie.

Izabela Sułkowska

Izabela Sułkowska – praktyk, związana aktualnie z branżą SSC, specjalista ds. wynagradzeń i benefitów, absolwentka studiów podyplomowych „Zarządzanie wynagrodzeniami i wynikami pracy” na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Z obszarem HR związana nieprzerwanie od 2013 roku.

Magdalena Tur

Magdalena Tur – ekspert w projektowaniu, wdrażaniu, i koordynacji rozwiązań z zakresu zaawansowanych analiz efektywności systemów wynagradzania oraz ich optymalizacji, struktur stanowiskowych, opisów i wartościowania stanowisk, procesów podwyżkowych, systemów motywacyjnych, podnoszenia jakości danych wynagrodzeniowych oraz wdrożenia systemów wspierających procesy C&B. Doświadczenie zdobywała zarówno po stronie konsultingu, jak i biznesu, w różnorodnych branżach, w Polsce oraz za granicą, także w zespołach kształtujących globalną politykę wynagrodzeniową. Prelegent ogólnopolskich konferencji branżowych Compensation & Benefits.

Anna Wojciechowska

Anna Wojciechowska – praktyk z kilkunastoletnim doświadczeniem w planowaniu i wdrażaniu projektów HR, doradczych, szkoleniowych i rozwojowych. W pracy zawodowej integruje różne role, m.in. konsultanta HR, menedżera i właściciela biznesu, a także ma przygotowanie psychologiczne, dlatego doskonale rozumie różne potrzeby pracowników, menedżerów, HR oraz organizacji. Jako CEO EAP24 Auxi Service Center (www.eap24.pl) wspiera firmy we wdrażaniu kompleksowych programów Employee Assistance (EAP) – benefitu w postaci systemowego wsparcia psychologicznego, menedżerskiego i prawno-finansowego dla pracowników i członków ich najbliższych rodzin. Pasjonatka podróżowania, a szczególnie żeglowania.

Mateusz Żydek

Mateusz Żydek – rzecznik prasowy Randstad Polska, ekspert rynku pracy. Specjalista w dziedzinie komunikacji firm, zawodowo analizuje aktualną sytuację rynku pracy, wpływ czynników makroekonomicznych na obszar zatrudnienia i wynagrodzenia w firmach, a także bieżące trendy w obszarze HR. Z Randstad Polska związany od 2016 roku. W dziedzinie komunikowania społecznego jego głównym polem zainteresowania jest język przekazu i wpływ języka na skuteczność komunikacji. Od wielu lat z powodzeniem wykorzystuje w komunikacji marketingowej nowoczesne kanały przekazu, w tym komunikatory internetowe, serwisy streamingowe, portale społecznościowe i aplikacje mobilne. Stosuje te metody we wdrażaniu community marketingu. Bierze też udział w projektach personal i employer brandingowych. Współtworzy projekty badawcze poświęcone aktualnym zagadnieniom rynku pracy, które powstają w ramach Instytutu Badawczego Randstad – Monitor Rynku Pracy i Plany Pracodawców. Jest absolwentem Wydziału Filozofii i Socjologii Uniwersytetu Marii Curie--Skłodowskiej. Przez wiele lat pracował jako dziennikarz radiowy, prasowy i internetowy. Zajmował się m.in. tematyką rynku pracy, rozwoju umiejętności i pozyskiwania talentów. Związany m.in. z Polskim Radiem. Z sukcesami rozwijał rozwiązania z pogranicza mediów tradycyjnych (radio) i cyfrowych (Internet, aplikacje mobilne), także w zakresie stałej komunikacji z odbiorcami. Jest współautorem opracowania „Radio a społeczeństwo”. Analizuje w nim nowoczesne mechanizmy komunikacji z odbiorcami radia lokalnego i budowanie wspólnoty w oparciu o lokalny system radiofonii. Na Wydziale Politologii Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie prowadził zajęcia z zakresu dziennikarstwa radiowego oraz redagowania skutecznych komunikatów w kontakcie z dziennikarzami.

Rozwiń listę autorów Zwiń listę autorów