Opis publikacji

Publikacja jest pierwszą na rynku pozycją opisującą kompleksowo zagadnienia związane z cyfryzacją HR. Autorzy szczegółowo omawiają poszczególne aspekty procesu wdrażania rozwiązań cyfrowych, a także podkreślają kluczową rolę, jaką dział HR odgrywa w kształtowaniu nowej cyfrowej kultury organizacyjnej w firmie.

W monografii omówiono zagadnienia takie jak m.in.:

nowe role HR w procesie digitalizacji firmy,
cyfrowe zarządzanie danymi personalnymi,
analityka predykcyjna i algorytmy w HR,
wpływ kluczowych technologii na zmiany w obszarze pracy.

Autorzy poruszają także etyczny aspekt transformacji cyfrowej, wskazując przykładowe dylematy związane z ochroną i wykorzystaniem danych osobowych, przejrzystością procesów czy dobrostanem pracowników.

Dzięki lekturze książki Czytelnik dowie się:

w jaki sposób należy zaplanować wdrożenie optymalnych rozwiąza...

Publikacja jest pierwszą na rynku pozycją opisującą kompleksowo zagadnienia związane z cyfryzacją HR. Autorzy szczegółowo omawiają poszczególne aspekty procesu wdrażania rozwiązań cyfrowych, a także podkreślają kluczową rolę, jaką dział HR odgrywa w kształtowaniu nowej cyfrowej kultury organizacyjnej w firmie.

W monografii omówiono zagadnienia takie jak m.in.:

nowe role HR w procesie digitalizacji firmy,
cyfrowe zarządzanie danymi personalnymi,
analityka predykcyjna i algorytmy w HR,
wpływ kluczowych technologii na zmiany w obszarze pracy.

Autorzy poruszają także etyczny aspekt transformacji cyfrowej, wskazując przykładowe dylematy związane z ochroną i wykorzystaniem danych osobowych, przejrzystością procesów czy dobrostanem pracowników.

Dzięki lekturze książki Czytelnik dowie się:

w jaki sposób należy zaplanować wdrożenie optymalnych rozwiązań w zakresie cyfrowego HR-u,
które technologie będą w przyszłości oddziaływać w największym stopniu na obszar pracy oraz HR,
czy zmiany technologiczne będą powodowały postępującą redukcję stanowisk pracy,
czy w przyszłości pracownicy będą zarządzani przez sztuczną inteligencję.

Ważnym elementem treści książki są przytaczane przez autorów wyniki i wnioski płynące z najnowszych badań nad cyfryzacją HR, a także przykłady wdrożenia rozwiązań cyfrowych przez konkretne firmy oraz ich działy personalne.

Książka jest przeznaczona dla menedżerów HR oraz pracowników działów personalnych.. Będzie też cennym źródłem wiedzy dla pracowników naukowych i studentów kierunków związanych z HR, zarządzaniem, czy informatyką.

„Publikacja wpisuje się w rosnącą potrzebę merytorycznej dyskusji jak digitalizować HR, wobec wyzwań zmianującej się gospodarki i świata. W książce przedstawiano szeroki zakres narzędzi cyfrowych w HR, zjawisk towarzyszących cyfryzacji pracy i realizacji procesu HR. Autorzy ukazują szerokie możliwości cyfryzacji HR, naświetlają też jej „ciemną stronę” jak również proponują optymalne metody i narzędzia zarządcze w tym zakresie.”

dr hab. Marzena Fryczyńska, prof. SGH (fragment recenzji)

„Autorzy, zarówno swym doświadczeniem, jak i dorobkiem naukowym są gwarantem dobrej jakości publikacji. Książka stanowi krok na przód w obszarze cyfryzacji i jej implementacji w polskich organizacjach przy włączeniu służb personalnych. Pozwala ona się zainspirować oraz lepiej zrozumieć istotę problemów i procesów.”

dr hab. Izabela Warwas, prof. UŁ (fragment recenzji)

Opis publikacji aktualny na dzień: 2023-01-17

Zobacz spis treści

Rozwiń opis Zwiń opis

Fragment dla Ciebie

Nie możesz się zdecydować? Przeczytaj fragment publikacji!

Przeczytaj fragment

Informacje

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Rok publikacji: 2023

Wydanie: 1

Liczba stron: 400

Seria: HR

Rodzaj: Opracowanie

Okładka:

Format: B5

Towar w kategorii: HR Kadry , Zarządzanie personelem

Wersja publikacji: Książka papier + Smarteca (App) + Ebook

ISBN: 978-83-8328-367-8, pdf 978-83-8328-526-9, epub 978-83-8328-647-1, mobi 978-83-8328-648-8

Kod towaru: KAM-4604 W01P01, EBO-3734 W01P01, EBO-3734 W01E01, EBO-3734 W01M01

Spis treści

O autorach | str. 9

Wstęp | str. 11

Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej gospodarki | str. 15

1.1. Transformacja cyfrowa globalnej gospodarki | str. 15

1.2. Technologie przyszłości czy teraźniejszości? – czyli o tym, co kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową | str. 19

Rozdział 2. Cyfryzacja w świecie pracy | str. 28

2.1. Wpływ kluczowych technologii na zmiany w świecie pracy – technologie w służbie pracy czy zamiast
...

O autorach | str. 9

Wstęp | str. 11

Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej gospodarki | str. 15

1.1. Transformacja cyfrowa globalnej gospodarki | str. 15

1.2. Technologie przyszłości czy teraźniejszości? – czyli o tym, co kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową | str. 19

Rozdział 2. Cyfryzacja w świecie pracy | str. 28

2.1. Wpływ kluczowych technologii na zmiany w świecie pracy – technologie w służbie pracy czy zamiast pracy? | str. 28

2.2. Cyfryzacja a nowe formy pracy. Czy ﬁrmy nadążają za zmianami na rynku pracy? | str. 38

Rozdział 3. Cyfrowy HR – charakterystyka koncepcji | str. 44

3.1. Cyfryzacja HR – ewolucja czy rewolucja podejścia do zarządzania ludźmi? | str. 44

3.2. Zakres funkcjonalny cyfrowego HR | str. 49

3.3. Etapy rozwoju cyfrowego HR | str. 55

Rozdział 4. Proces digitalizacji organizacji i HR | str. 60

4.1. Dojrzałość czy dojrzewanie cyfrowe? | str. 60

4.2. Poziomy digitalizacji organizacji i HR | str. 62

4.3. Wdrażanie cyfrowego HR jako proces technologiczny, organizacyjny, społeczny i środowiskowy | str. 69

Rozdział 5. Funkcja HR w obliczu digitalizacji | str. 78

5.1. Zadania działu HR w procesie dojrzewania cyfrowego organizacji | str. 78

5.2. Cyfryzacja a tradycyjne funkcje HR-u | str. 80

5.3. Nowe role HR w procesie digitalizacji przedsiębiorstwa | str. 846

Rozdział 6. Analityka i predykcja: o podejmowaniu decyzji w erze cyfrowego HR | str. 93

6.1. Analityka i HR oparty na dowodach | str. 93

6.2. Rozwój funkcji predykcyjnych i preskryptywnych: jak analityka wspiera podejmowanie decyzji w HR | str. 98

Rozdział 7. HR w świecie algorytmów | str. 106

7.1. Algorytmiczne zarządzanie zasobami ludzkimi | str. 106

7.2. Od wsparcia decyzji do pełnej automatyki. Klasyﬁkacja systemów algorytmicznych w HR | str. 110

7.3. Obszary wykorzystania algorytmów w HR | str. 112

7.4. Przyszłość algorytmicznego HR. Czy sztuczna inteligencja będzie zarządzać pracownikami przyszłości? | str. 117

Rozdział 8. Wyzwania wdrożenia cyfrowego HR | str. 122

8.1. Przenikanie się światów, czyli o interaktywności cyfrowego HR | str. 122

8.2. Wielki Brat patrzy, czyli słów kilka o wykorzystaniu monitoringu w HR | str. 128

8.3. Etyczna strona technologii. Sprawiedliwość czy tyrania sztucznej inteligencji? | str. 134

8.4. Cyberbezpieczeństwo w cyfrowym HR | str. 142

Rozdział 9. Przywództwo w erze rewolucji cyfrowej | str. 152

9.1. Przywództwo a zarządzanie. Czy uda się rozstrzygnąć stary spór? | str. 152

9.2. VUCA czy BANI? Kilka pytań o istotę współczesnego przywództwa | str. .................... 154

9.3. Dyrygent orkiestry symfonicznej czy członek zespołu jazzowego? | str. 158

9.4. Jak zarządzać zmianą w świecie ciągłych zmian? | str. 160

9.5. Między ślepą nieufnością a ślepym zaufaniem. Umiejętność budowy zaufania jako podstawowa kompetencja przywódcy | str. 161

Rozdział 10. Zarządzanie zespołem w warunkach pracy zdalnej | str. ... 164

10.1. Wyzwania pracy zdalnej | str. 164

10.2. Home worker, workationist, slowmad, cyfrowy nomada – rodzaje zdalnych pracowników | str. 169

10.3. Modele zarządzania zespołami pracującymi w trybie zdalnym i hybrydowym | str. 170

10.4. Komunikacja jako podstawa zdalnej pracy | str. 176

Rozdział 11. Praca hybrydowa jako codzienność ery gospodarki cyfrowej | str. 180

11.1. Hybrydowość w teorii i praktyce zarządzania | str. 180

11.2. Hybryda, ale jaka? Organizacja pracy hybrydowej jako wyzwanie dla działów HR | str. 184

11.3. Analityczny Albert, Współpracująca Klara, Wielozadaniowy Wiktor a oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej | str. 187

Rozdział 12. Pracownik w erze rewolucji cyfrowej | str. 190

12.1. Kompetencje cyfrowe – must have współczesnego pracownika | str. 190

12.2. Proﬁl kompetencyjny zdalnego pracownika | str. 192

12.3. Zagrożenia psychospołeczne w erze cyfrowej | str. 195

12.4. Work-life balance czy work-life enrichment? | str. 197

12.5. Wellbeing jako odkrycie ostatnich lat | str. 200

12.6. Wellbeing a tzw. nowa normalność | str. 202

Rozdział 13. Kariera zawodowa w świecie cyfrowym | str. 204

13.1. Automatyzacja zawodów a kompetencje przyszłości | str. 204

13.2. Czas karierowych surferów – krótki przegląd modeli współczesnych karier zawodowych | str. 209

13.3. Personal branding – budowanie marki osobistej jako fundament kariery zawodowej | str. 214

Rozdział 14. Kilka pytań o codzienność pracy w erze cyfrowej | str. 217

14.1. Jak uniknąć dekoncentracji? – szkodliwy mit multitaskingu i zasada sterylnego kokpitu | str. 217

14.2. Strategia zjedz tę żabę czy metoda kuli śnieżnej? | str. 220

14.3. Technika pomodoro czy metoda Tony’ego Schwartza? | str. 222

14.4. Praca głęboka – utopia czy konieczność? | str. 223

14.5. Jesteś cyfrowym tubylcem czy cyfrowym imigrantem? – krótki test na zakończenie | str. 225

Studia przypadków | str. 229

Jak z sukcesem wdrożyć system informatyczny do zarządzania kapitałem ludzkim organizacji? | str. 231

TEMPURIO – innowacyjny system do zarządzania wynagrodzeniami | str. 241

Technologie w HR – wsparcie w ocenie i rozwoju kompetencji | str. 247

Studium przypadku cyfrowego HR-u w Uniwersytecie Medycznym w Łodzi | str. 250

Organizacyjne i merytoryczne uwarunkowania wdrożenia systemu informatycznego mHR w ﬁrmie S.S.A. | str. 261

Wdrożenie e-learningu w Narodowym Centrum Kultury | str. 268

Informacje o autorach studiów przypadków | str. 273

Bibliograﬁa | str. 275

Rozwiń spis treści Zwiń spis treści

Autorzy

Małgorzata Sidor-Rządkowska

Dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska – absolwentka Wydziału Filozofi i Uniwersytetu Warszawskiego (specjalizacja etyka), doktor nauk humanistycznych (dziedzina: polityka społeczna) UW, habilitację uzyskała w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości. Jest profesorem na Wydziale Zarządzania Politechniki Warszawskiej, wykładowcą Krajowej Szkoły Administracji Publicznej, prowadzi także zajęcia gościnne m.in. w Szkole Głównej Handlowej, Akademii Leona Koźmińskiego, na Uniwersytecie Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. Pełni funkcję eksperta Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej, trenera, coacha i konsultanta zarówno w organizacjach biznesowych, jak i pozakomercyjnych. Ma 18-letnie doświadczenie pracy jako wykładowca na studiach MBA prowadzonych we współpracy z Oxford Brookes University. Specjalizuje się w zagadnieniach zarządzania kapitałem ludzkim oraz tematyce Train the trainers. Jest współtwórcą i wykładowcą Podyplomowego Studium Trenerów oraz Podyplomowego Studium Coachingu i Mentoringu przy Laboratorium Psychoedukacji i Uniwersytecie SWPS w Warszawie. Opracowała kilkadziesiąt programów szkoleniowych, w tym kilkanaście programów szkoleń e-learning. Za scenariusze tych programów zespół, w którym uczestniczyła, otrzymał godło „Teraz Polska”. W uznaniu zasług w podnoszeniu poziomu kompetencji kadry kierowniczej Polskie Towarzystwo Trenerów Biznesu przyznało jej tytuł członka honorowego. Jako nauczyciel akademicki otrzymała medal Komisji Edukacji Narodowej. Jest autorką 12 książek (z których większość miała kilka wydań) i ponad 100 artykułów poświęconych wspieraniu rozwoju ludzi i organizacji. Opublikowana w 2021 r. w wydawnictwie Wolters Kluwer książka Kształtowanie przestrzeni pracy. Praca w biurze, praca zdalna, coworking została nominowana do nagrody głównej Economicus „Dziennika Gazety Prawnej”.

Łukasz Sienkiewicz

Łukasz Sienkiewicz – doktor habilitowany w dziedzinie nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości, profesor uczelni w Katedrze Przedsiębiorczości Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej oraz koordynator Centrum Transformacji Ekonomicznej, Społecznej i Technologicznej (C-TEST), a także prezes Zarządu Instytutu Analiz Rynku Pracy. Specjalizuje się w problematyce zarządzania kapitałem ludzkim oraz transformacji rynku pracy, szczególnie w zakresie: algorytmicznego zarządzania zasobami ludzkimi, pomiaru kapitału ludzkiego, analityki rynku pracy, uwarunkowań i konsekwencji digitalizacji i automatyzacji na rynku pracy. W ramach działalności naukowej brał udział w szeregu projektów naukowych i wdrożeniowych, zarówno w dużych badaniach krajowych i międzynarodowych (pełniąc role kierownika badań oraz członka zespołu badawczego). Ekspert Komisji Europejskiej w zakresie rynku pracy, umiejętności oraz Publicznych Służb Zatrudnienia oraz Ekspert krajowy w zakresie prognozowania zapotrzebowania na umiejętności i rozwoju sytuacji na rynku pracy przy CEDEFOP – Europejskim Centrum Rozwoju Szkoleń Zawodowych. Wykładowca akademicki Politechniki Gdańskiej i Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych oraz International MBA Programme PG. Członek Zespołu Oceniającego ds. Mobilności w Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej. Autor i współautor ponad 90 recenzowanych publikacji naukowych oraz około 100 ekspertyz dla organizacji międzynarodowych (Komisja Europejska, ETF, CEDEFOP, Eurofound) oraz praktyki gospodarczej.

Newsletter Profinfo.pl

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz kupon 50 zł na zakupy

Zapisz się do newslettera

Tematyka, tagi

HR i Kadry

Recenzje

„Publikacja wpisuje się w rosnącą potrzebę merytorycznej dyskusji jak digitalizować HR, wobec wyzwań zmianującej się gospodarki i świata. W książce przedstawiano szeroki zakres narzędzi cyfrowych w HR, zjawisk towarzyszących cyfryzacji pracy i realizacji procesu HR. Autorzy ukazują szerokie możliwości cyfryzacji HR, naświetlają też jej „ciemną stronę” jak również proponują optymalne metody...

„Publikacja wpisuje się w rosnącą potrzebę merytorycznej dyskusji jak digitalizować HR, wobec wyzwań zmianującej się gospodarki i świata. W książce przedstawiano szeroki zakres narzędzi cyfrowych w HR, zjawisk towarzyszących cyfryzacji pracy i realizacji procesu HR. Autorzy ukazują szerokie możliwości cyfryzacji HR, naświetlają też jej „ciemną stronę” jak również proponują optymalne metody i narzędzia zarządcze w tym zakresie.”
dr hab. Marzena Fryczyńska, prof. SGH (fragment recenzji)

„Autorzy, zarówno swym doświadczeniem, jak i dorobkiem naukowym są gwarantem dobrej jakości publikacji. Książka stanowi krok na przód w obszarze cyfryzacji i jej implementacji w polskich organizacjach przy włączeniu służb personalnych. Pozwala ona się zainspirować oraz lepiej zrozumieć istotę problemów i procesów.”
dr hab. Izabela Warwas, prof. UŁ (fragment recenzji)