Przeciwdziałanie mobbingowi w miejscu pracy. Poradnik,Jarosław Marciniak

Stan prawny: 1.12.2007 r.

Wydanie: 1

Liczba stron: 176

Stan prawny na 1.12.2007 r.
Publikacja przybliża sposoby przeciwdziałania mobbingowi w realiach przedsiębiorstw i innych organizacji.

-20%

Przeciwdziałanie mobbingowi w miejscu pracy. Poradnik dla pracodawcy

Jarosław Marciniak

Zobacz spis treści

Stan prawny na 1.12.2007 r.
Publikacja przybliża sposoby przeciwdziałania mobbingowi w realiach przedsiębiorstw i innych organizacji.

Stan prawny: 1.12.2007 r.

Wydanie: 1

Liczba stron: 176

Więcej informacji

Opis publikacji Informacje Spis treści Autorzy Tagi Opinie

Opis publikacji

Stan prawny na 1.12.2007 r.

Publikacja przybliża sposoby przeciwdziałania mobbingowi w realiach przedsiębiorstw i innych organizacji. Omówiono w niej zjawisko mobbingu w kontekście interesującym pracodawców; przedstawiono szczegółowe rozwiązania tego problemu - przede wszystkim formalne, organizacyjne i kadrowe. Istotna część książki poświęcona jest praktyce przeciwdziałania mobbingowi. Zamieszczono w niej przykłady regulacji antymobbingowych (od zapisów w regulaminach pracy po regulacje specyficzne). Wskazówki zawarte w publikacji nie ograniczają się jedynie do rozbudowanych rozwiązań formalnych - przedstawiono tutaj bowiem cały wachlarz działań, dzięki którym pracodawca i zatrudnieni mogą zminimalizować prawdopodobieństwo wystąpienia mobbingu i innych patologii związanych z obszarem zarządzania i relacji interpersonalnych w miejscu pracy.

Zobacz spis treści

Informacje

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Rok publikacji: 2008

Wydanie: 1

Liczba stron: 176

Seria: Poradniki ABC

Rodzaj: Poradnik

Okładka: miękka

Format: A5 (148 × 210 mm)

Towar w kategorii: Prawo pracy

Wersja publikacji: Książka papier

ISBN: 978-83-7526-589-7

Kod towaru: OFE-0268 W01Z01

5,0/5 Poznaj opinie

Spis treści

WYKAZ SKRÓTÓW
str. 7
WPROWADZENIE
str. 9

Rozdział 1
Przejawy mobbingu w zakładzie pracy
str. 15

1.1. Definicje mobbingu a praktyka
str. 15
1.2. Zjawisko mobbingu - próba uchwycenia kluczowych elementów
str. 20
1.3. Dyskryminacja w zatrudnieniu a mobbing
str. 24
1.4. Molestowanie seksualne a mobbing
str. 26
1.5. Tendencje w postrzeganiu zjawiska mobbingu
str. 38

Rozdział 2
Jak może dojść do mobbingu
str. 40

2.1. Konflikty podłożem mobbingu
str. 40
2.2. Ewolucja od konfliktu do mobbingu
str. 42
2.3. Nie zawsze musi być konflikt
str. 43
2.4. Etapy narastania zjawiska
str. 44
2.5. Kiedy na pewno mamy do czynienia z mobbingiem
str. 49

Rozdział 3
Czynniki sprzyjające powstawaniu zjawiska
str. 51

3.1. Organizacja i struktura
str. 51
3.2. Zarządzanie firmą
str. 53
3.3. P racownicy i zespoły - kto może być mobberem?
str. 54
3.4. C zynniki zewnętrzne
str. 58

Rozdział 4
Konsekwencje mobbingu dla zakładu pracy
str. 59

4.1. Konsekwencje prawne
str. 59
4.2. P raktyka sądowa
str. 65
4.3. Konsekwencje zarządcze
str. 74
4.4. Konsekwencje społeczne
str. 75
4.5. Konsekwencje indywidualne
str. 75

Rozdział 5
Prawdopodobieństwo zagrożenia mobbingiem
str. 77

5.1. Rzeczywista skala zjawiska w Polsce
str. 77
5.2. Skala zjawiska w Europie
str. 79
5.3. Na co powinni zwracać uwagę pracodawcy
str. 85

Rozdział 6
Istota przeciwdziałania mobbingowi
str. 87

6.1. Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania
str. 87
6.2. Zakres działań wynikający z obowiązku pracodawcy
str. 91
6.3. Czy w ogóle można przeciwdziałać lobbingowi?
str. 92

Rozdział 7
Przeciwdziałanie w praktyce
str. 94

7.1. Punkt wyjścia - deklaracja woli pracodawcy
str. 94
7.2. Działania diagnostyczne
str. 96
7.2.1. Przykład ankiety antymobbingowej
str. 97
7.3. Działania informacyjne oraz uświadamiające
str. 109
7.3.1. Przykład informacji podstawowej
str. 110
7.3.2. Przykład zawartości biuletynu dotyczącego zjawiska mobbingu przeznaczonego dla pracowników
str. 112
7.3.3. Przykład programu szkolenia dotyczącego przeciwdziałania mobbingowi
str. 113
7.4. Rozwiązania systemowe
str. 116
7.4.1. Przykład regulacji wewnętrznej 1
str. 131
7.4.2. Przykład regulacji wewnętrznej 2
str. 143
7.4.3. Przykład regulacji wewnętrznej 3
str. 145
7.5. I nne rozwiązania systemowe
str. 150
7.6. I nne działania - rozwiązania indywidualne
str. 166

Zakończenie
str. 171
Literatura
str. 175

Rozwiń spis treści Zwiń spis treści

Autorzy

Jarosław Marciniak

Jarosław Marciniak – prawnik; od 30 lat zajmuje się zarządzaniem pracownikami jako menedżer personalny, konsultant i trener; do obszaru jego zainteresowań należą przede wszystkim: kompleksowa problematyka zarządzania organizacjami i spraw personalnych (audyty, analizy), kwestia regulacji wewnętrznych w firmach (tworzy i doskonali regulaminy, procedury) oraz systemy ocen, wynagradzania i rozwoju; jest ekspertem w dziedzinie równego traktowania i przeciwdziałania patologiom w środowisku pracy; właściciel firmy HR Audytor; realizuje szkolenia w dziedzinie prawa pracy i zarządzania; prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych na kilku uczelniach.

Tematyka, tagi

Mobbing

Podstawowe zasady prawa pracy

Zakaz dyskryminacji

Opinie

Piotr Niezweryfikowany zakup

O przeciwdziałaniu mobbingowi w pracy mówi się z roku na rok coraz więcej. Jako pracodawca chciałem poszerzyć swoją wiedzę na ten temat, by zminimalizować ryzyko wystąpienia takiego zjawiska u mnie w firmie. Temat potraktowany w tej książce został moim zdaniem naprawdę wyczerpująco.

Magda Niezweryfikowany zakup

Ten poradnik bardzo dobrze się sprawdza w mojej firmie. Dzięki tej książce, wraz z pracownikami podjęliśmy skuteczne przeciwdziałania mobbingowi. relacje pomiędzy pracownikami się poprawiły a wydajność naszej pracy rośnie. Polecam

Kup tę książkę w wersji Książka dostępna w różnych formatach Przewodnik po formatach