Wstępny plan:

Wstęp
I. Osoby niepełnosprawne w zatrudnieniu - znaczenie wielkiej zmiany 1. Prawo osób niepełnosprawnych do pracy 2. Polski model aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych 3. Aktywność zawodowa osób niepełnosprawnych 4. Poradnictwo zawodowe i pośrednictwo pracy, zasady rehabilitacji zawodowej osób niepełnosprawnych
II. Podstawowe uregulowania dotyczące osób z niepełnosprawnościami - kluczowe zapisy
1. Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej 2. Traktat Amsterdamski z 1999 r. 3. Dyrektywa Rady Unii Europejskiej z dnia 27 listopada 2000 r. w sprawie ustanowienia ogólnych ram dla równego traktowania przy zatrudnianiu i wykonywaniu zawodu 4. Konwencja Dotycząca Rehabilitacji Zawodowej i Zatrudnienia Osób Niepełnosprawnych z dnia 20 czerwca 1983 r. 5. Konwencja o Prawach Osób Niepełnosprawnych przyjęta przez Zgromadzenie Ogólne Organizacji Narodów Zjednoczonych 13 grudnia 2006 r. 6. ustawa z dnia 27 sierpnia 1997 r. o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych 7. ustawa z dnia 3 grudnia 2010 roku o wdrożeniu niektórych przepisów Unii Europejskiej w zakresie równego traktowania 8. ustawa z dnia 6 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy 9. ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy 10. uchwała Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 1 sierpnia 1997 r. - „Karta Praw Osób Niepełnosprawnych”
III. Podstawy zatrudniania osób niepełnosprawnych 1. Osoby niepełnosprawne - prawne pojęcie niepełnosprawności 2. Zakaz dyskryminacji ze względu na niepełnosprawność 3. Zdolność do pracy osób niepełnosprawnych 4. Definicje, kryteria, proces orzekania niepełnosprawności 5. Wskaźniki zatrudnienia osób niepełnosprawnych
IV. Wsparcie działalności pracodawców zatrudniających osoby niepełnosprawne 1. Dofinansowanie do wynagrodzeń 2. Inne formy wsparcia pracodawców zatrudniających osoby niepełnosprawne 3. Zwrot kosztów jako szczególna forma wsparcia 4. Kwestie podatków i opłat – ulgi i zwolnienia dla pracodawców
V. Prawa i obowiązki - pracodawcy i niepełnosprawni pracownicy 1. Stosunek pracy z osobą niepełnosprawną 2. Szczególne obowiązki pracodawcy wobec pracowników niepełnosprawnych 3. Szczególne uprawnienia pracowników niepełnosprawnych 4. Uprawnienia niezwiązane z zatrudnieniem 5. Zasady zatrudniania pracowników niepełnosprawnych w administracji publicznej
2
VI. Kontekst zarządzania pracownikami niepełnosprawnymi
1. Zmiana standardów zarządzania 2. Odejście od stereotypów 3. Sytuacja na rynku pracy 4. Technologia i komunikacja 5. Świadomość dobrych praktyk
VII. Specyfika kierowania pracownikami niepełnosprawnymi a 4 podstawowe funkcje zarządzania
1. Planowanie 2. Organizowanie 3. Motywowanie 4. Kontrolowanie
VIII. Wybrane, psychologiczne aspekty zarządzania pracownikami niepełnosprawnymi
1. Stereotypy i przyzwyczajenia 2. Oczekiwania niepełnosprawnych pracowników w kontekście pracy 3. Oczekiwania niepełnosprawnych pracowników w kontekście relacji 4. Oczekiwania pracodawców 5. Oczekiwania pozostałych pracowników 6. Specyficzne wymagania wobec kierowników – przełożonych osób niepełnosprawnych 7. Szacunek i uważność – jako zasada zarządzania
IX. Rekrutacja pracowników niepełnosprawnych
1. Niepełnosprawni na rynku pracy – charakterystyka 2. Dostosowanie procedur i praktyk procesu rekrutacji 3. Przykład procedury rekrutacyjnej uwzględniającej zatrudnianie osób niepełnosprawnych 4. Przygotowanie i przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych 5. Kwestia pytań w rozmowie kwalifikacyjnej 6. Właściwe rozumienie zasady równego traktowania w praktyce rekrutacji 7. Podejmowanie decyzji o zatrudnieniu
X. Adaptacja pracowników niepełnosprawnych
1. Specyficzne wymagania dotyczące procesu adaptacji – przygotowanie stanowiska pracy 2. Adaptacja społeczna i kulturowa – „klimat społecznej akceptacji” 3. Adaptacja – wprowadzanie do zespołu 4. Przykład procedury adaptacyjnej uwzględniającej zatrudnienie pracowników niepełnosprawnych 5. Weryfikacja procesu adaptacji nowego pracownika – wytyczne w stosunku do osób niepełnosprawnych
XI. Ocena pracowników niepełnosprawnych
1. Wytyczne dla procesu ocen pracowników niepełnosprawnych (prawo, zarządzanie, najlepsze praktyki) 2. Znaczenie rozmowy oceniającej 3. Zasady rozmowy oceniającej, szczególnie istotne w odniesieniu do pracowników niepełnosprawnych 4. Przełożenie rezultatów oceny na inne elementy HR
XII. Wynagradzanie i motywacja pracowników niepełnosprawnych
1. System wynagradzania w organizacji, a oczekiwania i możliwości osób niepełnosprawnych 2. Specyfika pojęcia motywacji w kontekście osób niepełnosprawnych
3. Hierarchia potrzeb pracowników z niepełnosprawnością
3
4. Pracownicy niepełnosprawni, a motywacja pozapłacowa 5. Optymalny system motywacyjny firmy uwzględniający zatrudnienie osób niepełnosprawnych
XIII. Podnoszenie kwalifikacji pracowników niepełnosprawnych
1. Kluczowe zasady i uwarunkowanie podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników 2. Osoby niepełnosprawne w systemie szkoleń firmy 3. Specyfika podnoszenia kwalifikacji dla osób niepełnosprawnych – szanse i bariery 4. Właściwie rozumiana ewaluacja szkoleń – jako zachęta do lepszej pracy
XIV. Wybrane wyzwania HR w kontekście efektywnego zatrudniania osób niepełnosprawnych
1. Zarządzanie wiekiem 2. Zarządzanie wiedzą 3. Telepraca i inne formy elastycznego zatrudnienia 4. Elastyczność organizacji 5. Kwestie wizerunkowe 6. Kwestie społeczne (kontekst zespołowy)
XV. Najlepsze praktyki i zestaw wytycznych HR dla celów zatrudniania osób niepełnosprawnych
1. Przykład – firma X 2. Przykład – firma Y 3. Przykład – firma Z 4. Poradnik dla HR – zatrudnianie osób niepełnosprawnych krok po kroku 5. Zamiast podsumowania