Personel Plus - Nr 4/2021 (161)

temat numeru

Scali procesy, zadba o ludzi
Małe organizacje, które zatrudniają kilka osób, w tym również coraz częściej pojawiające się na rynku start-upy, na samym początku swojej działalności zazwyczaj nie mają w strukturach działu HR. Procesy HR-owe występują zwykle w formie szczątkowej i nierzadko są prowadzone przez przypadkowe osoby.
str. 8

Czy musi lecieć z nami HR pilot?
Zarówno przedsiębiorcy, jak i menedżerowie małych firm zastanawiają się, co mogliby jeszcze zrobić, żeby intensywniej i lepiej się rozwijać, czy to już jest dobry moment, by w ich szybko rosnącej organizacji wprowadzić jakieś korporozwiązania w obszarze systemowego zarządzania.
str. 14

 Łatwe trudnego początki
Powstające start-upy, rozwijające się małe firmy, nieduże organizacje w fazie przejęcia w pewnym momencie często zadają sobie pytanie, czy potrzebują profesjonalnego HR-owca. Kiedy najczęściej takie pytanie pada?
str. 18

Kiedy garaż staje się za ciasny
Im dłuższe doświadczenie, tym większe moje przekonanie o ważności jednego z głównych czynników sukcesu firmy – zespołu. Życie nie raz pokazało, że zbyt wczesne lub zbyt późne tworzenie systemów HR-owych niekorzystnie odbija się na działaniu przedsiębiorstwa. Niekiedy doprowadza je nawet do takiego stanu, że nawet sprawna reanimacja nie pomaga i zaczyna się szybsza lub wolniejsza agonia.
str. 26

Dać motywację do pracy
Celem służb personalnych powinna być pomoc zarówno zatrudnionym, jak i kierownictwu. W małych firmach ta służebna wobec pracowników rola osoby prowadzącej sprawy kadrowe jest ograniczona, ze względu zaś na to, że koszty determinują w nich nie tylko rodzaj przedsięwzięć, lecz także sposób podejścia do zatrudnionych, w większości tych podmiotów nie istnieją mechanizmy wspierające pracownika.
str. 36

Sięgaj poza horyzont
Małe, średnie i duże firmy, choć różnią się złożonością procesów, wiele łączy. Wszystkie osiągają cele biznesowe dzięki ludziom. Rozwijanie ich potencjału poprzez odpowiednią politykę personalną może dać firmie przewagę konkurencyjną.
str. 40

ludzie i wydarzenia

Nadążyć za zmianami
O nowej normalności, transformacji techno logicznej, funkcjach HR-u, zarządzaniu różnorodnością oraz o fundamentach, na których buduje się nowoczesną i przyjazną organizację, rozmawiamy z Adrianną Sosnowicz, dyrektorem HR na obszar Europy Środkowo-Wschodniej w firmie Schneider Electric.
str. 44

Dyskusje w dobie zawirowań
Za nami kolejna edycja organizowanego przez Konfederację Lewiatan kongresu HR „Praca 4.0”. Po raz pierwszy, z uwagi na pandemię, w formule hybrydowej, co nie przeszkodziło zgromadzić dużego grona odbiorców oraz interesujących panelistów.
str. 50

Punkt zwrotny w benefitach pracowniczych
Pandemia COVID-19 w zasadniczy sposób wpłynęła na przewartościowanie potrzeb pracowników i postrzeganie przez nich oferty praco dawcy. W najbliższym roku możemy się spodziewać prawdziwej rewolucji w benefitach pracowniczych.
str. 52

raport

Wszechstronni i niezbędni
Od bezpieczeństwa ludzi i produktów po udział w konkursach. Od wdrażania wymogów prawnych do akcji filantropijnych – menedżerowie i menedżerki z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu zajmują się rozległą działalnością. Nie ulega wątpliwości, że są w fi rmach coraz bardziej potrzebni.
str. 58

Najlepszy ambasador
Rzecznictwo pracowników (ang. employee advocacy) staje się coraz częstszą metodą promocji firmy w mediach społecznościowych, skierowaną do potencjalnych klientów, kandydatów poszukujących pracy oraz partnerów biznesowych.
str. 64

hrm

O istotnej roli zgłaszania nieprawidłowości
Jak, aby stworzyć wartość dodaną dla organizacji, a nie tylko spełnić wymóg regulacyjny? Dyrektywa o ochronie sygnalistów to przykład regulacji, która kładzie nacisk nie tylko na same przepisy i ich zastosowanie w wewnętrznych procedurach w organizacji, ale również na nowoczesne i bezpieczne rozwiązania techno logiczne.
str. 68

Kobiece przywództwo a stereotypy płci
Sheryl Sandberg, Mary Barra, Oprah Winfrey – to przykłady liderek ze świata biznesu. Rola kobiet zmieniła się na przestrzeni lat. Mimo to wciąż stosunkowo niewiele kobiecego przywództwa możemy znaleźć w męskim świecie biznesu. Od setek lat władza i przywództwo wydają się domeną męską.
str. 74

Przywództwo nowej generacji
Gdybym miał w kilku słowach podsumować swoje doświadczenia w badaniu zmian pokoleniowych w biznesie, powiedziałbym, że głęboką przyczyną praktycznie wszystkich problemów menedżerów w zarządzaniu milenialsami czy pokoleniem Z jest po prostu opór przed zmianą. Skąd się on bierze? Jak go przezwyciężyć? Co zrobić, by stać się liderem nowej generacji?
str. 78

Potęga zaufania w projekcie interimowym
Elastyczne korzystanie z pracy i kompetencji nabiera coraz większego znaczenia. Przekonał nas o tym miniony rok, w którym model pracy zdalnej stał się powszechny. Pojawiła się przy tym kwestia zaufania do pracowników, zwłaszcza tymczasowych, w tym także menedżerów interimowych. Jak zaufać menedżerowi, który z założenia przychodzi, wykonuje zlecone zadanie i przechodzi do innego praco dawcy?
str. 82

edukacja i rozwój

Cztery razy szybciej
Dzięki niedawno opublikowanemu raportowi PwC po raz pierwszy poznaliśmy obiektywne i mierzalne dane na temat efektywności szkoleń miękkich prowadzonych przy użyciu wirtualnej rzeczywistości (VR). Dotąd z powodu braku badań rynek szkoleń mógł się opierać wyłącznie na przekonaniach, intuicji oraz nielicznych wywiadach z uczestnikami szkoleń. Jakie są zatem atuty i ograniczenia VR w szkoleniach?
str. 88

Ekologiczna motywacja
Integracja u podnóży gruzińskiego Kaukazu, motywacja grupy na kultowej Route 66 w Kalifornii, Arizonie czy Utah oraz budowanie zespołu pod rozgwieżdżonym niebem marokańskiej pustyni Agafay mogą być działaniami odpowiedzialnymi.
str. 93

Samoorganizacja i nadzór
W wydaniu styczniowym „Personelu Plus” przedstawiłem metodykę scrum jako najwyższą formę organizacji pracy. Teraz nastąpi pewien zwrot akcji. Przyszedł czas na wątpliwości. Kwestionowałem potrzebę kontroli. Teraz będzie mowa o jej potrzebie.
str. 96

Networki pracownicze partnerem w biznesie
W nowej rzeczywistości sieci pracownicze (ang. employee resource groups) zyskują na wartości i rosną w siłę. W warunkach izolacji i lockdownu networki podtrzymują poczucie przynależności, integrują środowisko oraz akumulują i podtrzymują zaangażowanie – czego tak potrzebują dziś praco dawcy. Jak wspierać networki, by pomagały realizować cele biznesowe i by obie strony na tym zyskiwały?
str. 104

prawo

Zasiłek chorobowy a zmiana etatu
Od marca 2020 r. w wielu firmach obniżono wymiar czasu pracy, aby skorzystać z dofinansowania na podstawie tarczy antykryzysowej. W jaki sposób obniżenie wymiaru czasu pracy wpływa na podstawę wymiaru zasiłku chorobowego pracowników?
str. 108

Serwis LEX Kadry – poradnik prawny w pytaniach i odpowiedziach po godzinach
str. 116

Nowości wydawnicze – warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Marta Kardas
str. 6

Przemysław Walczak
str. 7

Maria Gembarzewska-Truong
str. 13

Renata Janasik-Zwolska
str. 21

Marzena Dalka
str. 22

Grażyna Marciniak
str. 24

Dorota Gotowicka
str. 30

Aneta Szczesna-Kowalska
str. 32

Agnieszka Sensuła-Nowak
str. 34

dr hab. Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 73

Monika Dawid-Sawicka, Iwona Sołtysińska
str. 86

Iwona Wieczorek
str. 100

Stanisław Piotr Nowak
str. 102

Beata Dyraga
str. 103

Aleksandra Tomczyk
str. 115