Personel Plus - Nr 7/2017 (116)

temat numeru

Kariera, rozwój, samorealizacja... coaching kariery w rękach współczesnego HR-owca
Życie zawodowe zajmuje ponad 70 proc. naszego dorosłego życia. Dlatego tak ważne jest, aby praca była źródłem satysfakcji, sensu i realizowała nasze potrzeby. Tak kluczowa decyzja jak wybór ścieżki zawodowej nie powinna być nigdy pozostawiona przypadkowi. Ryzyko zmarnowania swojego potencjału i zaangażowania się w pracę, która nie daje nic więcej poza bezpieczeństwem finansowym, jest niewybaczalnym marnotrawstwem. Stąd rola coachingu kariery.
str. 8

Coaching kariery w trzech odsłonach
Dynamiczne środowisko pracy oraz zmiany biznesowe wpływają na oczekiwania stawiane przed pracownikami. Nierzadko trudno się w tym odnaleźć. Coaching kariery pomaga świadomie kształtować życie zawodowe i brać odpowiedzialność za to, co robimy.
str. 13

Kariera oczami firmy - czym w praktyce bywa mobilność karierowa
Jak zarządzać rozwojem pracowników i pomóc im w szybszym, a jednocześnie efektywnym odkryciu swojego potencjału i możliwości zawodowych oraz adaptowaniu się tak do aktualnych, jak i przyszłych wymagań biznesowych? Na co organizacje mają wpływ oraz jak zwiększyć ten wpływ na retencję cennych dla firmy osób?
str. 16

Czy to my kształtujemy karierę, czy kariera kształtuje nas?
Czy można oddzielić życie zawodowe od życia pozazawodowego? Praca kształtuje nas w większym zakresie, niż to często gotowi jesteśmy przyznać. W jaki sposób planować własną karierę i jak wspomagać w tym innych? Czy jasne ustalenie celu pomaga czy przeszkadza? Co powinno być pierwsze: myślenie czy działanie? Czy proces rozwoju kończy się w momencie osiągnięcia celu?
str. 22

Gotowość do dialogu z pracownikami
Zdawać by się mogło, że coaching na dobre zagościł w kraju nad Wisłą i jest jednym z popularniejszych narzędzi rozwojowych. O jego ogromnym potencjale napisano już setki artykułów, książek, wiele firm szkoleniowych oferuje go jako stały punkt swojej oferty. Niejednokrotnie jednak rozmawiając z menedżerami, spotykam się z dużą dozą nieufności wobec implementacji do firmy procesów coachingowych. Doświadczenie podpowiada mi, że przyczyn takiego stanu rzeczy należy szukać w kilku czynnikach.
str. 26

Meandry rozwoju na ścieżce zawodowej
Jak rozwija się człowiek dorosły? Na jakich etapach rozwoju pracownika pojawiają się kryzysy? Jak dział HR może wesprzeć pracowników w tych kluczowych dla nich, jak i dla firmy momentach?
str. 30

ludzie i wydarzenia

Potrzeba ciągłego rozwoju
Idealny HR-owiec powinien być dociekliwy i umieć pytać "Dlaczego?", po to by dotrzeć do prawdziwych potrzeb swoich klientów. Jego ważnymi cechami są elastyczność i umiejętność dostosowywania się do różnych sytuacji. Powinien też łączyć perspektywę firmy z perspektywą pracowników. To rady Top HR Managera 2017.
str. 52

Z pasji do... pracy
Lubi dzielić się swoją wiedzą i uwielbia pracę z ludźmi. - W pracowniku trzeba widzieć człowieka i wyciągnąć z niego to, co najlepsze - podkreśla Teresa Płowińska, która zdobyła tytuł Top Managera Kadr 2017.
str. 58

Przestrzeń pracy a zaangażowanie pracowników
Czy forma organizacji miejsca pracy przekłada się na poziom zaangażowania ludzi? Jaki wpływ na zachowania w miejscu pracy ma przestrzeń, w jakiej pracują pracownicy? Odpowiedzi na te pytania można było znaleźć podczas Śniadania HR.
str. 62

Budzić emocje
Współczesny employer branding musi budzić emocje i to właśnie emocje były tematem przewodnim konferencji Employer Branding Management Summit 2017, która odbyła się 8 czerwca 2017 r. w Warszawie.
str. 64

raport

HR nabiera wiatru w żagle
Jak działania HR-owców wspierają realizację strategicznych i operacyjnych zadań pracodawców? W jaki sposób dział HR radzi sobie w dobie trudności z pozyskaniem i utrzymaniem efektywnych pracowników? Jakie są tendencje w rozwoju funkcji personalnej w firmach? Na te pytania znajdujemy odpowiedzi, analizując wyniki II edycji badania "HR Index".
str. 70

"Siły napędowe" czy "Więźniowie" - jakich mamy pracowników?
W każdej organizacji można wyróżnić kilka charakterystycznych grup pracowników w zależności od ich zaangażowania i zadowolenia z miejsca pracy. Co warto o nich wiedzieć, by skuteczniej budować zaangażowanie całego zespołu w firmie?
str. 75

hrm

Zanim zaczniemy działać...
Czy istnieją uniwersalne rozwiązania pozwalające wdrażać globalne strategie różnorodności na rynku lokalnym? Jak radzić sobie z budowaniem założeń takiej strategii?
str. 78

Innowacyjny pomysł na zaangażowanie studentów w L'Oréal
Wykorzystanie gier w biznesie miało miejsce, zanim pojęcie gamifikacji zyskało popularność - np. w postaci konkursów rozwiązywania studiów przypadku. Jednym z nich jest Brandstorm - konkurs dla studentów, organizowany globalnie przez L'Oréal.
str. 84

Przywództwo w zespole
W jaki sposób przywódca swoimi zachowaniami i prezentowaną przez siebie postawą może zachęcać członków zespołu do działania, stanowiąc dla nich nie tylko intelektualne wyzwanie, lecz także oparcie w sytuacjach, kiedy tego potrzebują?
88

edukacja i rozwój

Kompas kariery - jesteś jego właścicielem
Z pracą prawie jak z miłością - trzeba dobrze wybrać, aby cieszyć się benefitami wynikającymi z długiego stażu. Statystyki dotyczące liczby rozwodów w USA niemal pokrywają się z opublikowaną przez Instytut Gallupa informacją dotyczącą liczby osób, które aktywnie poszukują pracy - w obu przypadkach jest to ok. 50 proc. badanej populacji.
str. 94

Event, outdoor, a może teambuilding
Szkolenia outdoor poprzez liczne wynikające z nich korzyści od wielu lat cieszą się popularnością na rynku szkoleniowym. Pracodawcy cenią je sobie zarówno ze względu na ich dobroczynny wpływ na właściwe funkcjonowanie zespołów, jak i za wysoką skuteczność w rozwijaniu kompetencji biznesowych. Jak wygląda rynek szkoleń outdoor w Polsce?
str. 98

Przyszłość jest już dziś
Jak ważna dla biznesu jest transformacja strategii zarządzania ludźmi? Jakie globalne wyzwania stoją przed HR-owcami i jak na nie odpowiadać? Tymi m.in. tematami można było się zainspirować w Amsterdamie podczas konferencji European HR Directors Summit.
str. 102

prawo

Nadpłata wynagrodzenia - jak zgodnie z prawem dokonać potrącenia
Służby kadrowe powinny dołożyć wszelkich starań, aby pobory zatrudnionego były obliczone w sposób rzetelny i bezbłędny. Zdarzają się jednak sytuacje, w których otrzymuje on nieprawidłowo wyliczoną pensję. Jak się wtedy zachować?
str. 107

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 115

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać
str. 118

opinie/komentarze

Anna Flis
str. 6
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 7
Monika Świerszcz
str. 20
Katarzyna Szydłowska
str. 34
Magdalena Poradzka
str. 36
Maciej W. Iwankiewicz
str. 38
Sylwia Gołuchowska
str. 40
Karolina Augustyniak, Bartosz Nowak
str. 42
Anna Trochim
str. 44
Bogumiła Jankowska
str. 46
Karolina Szmidt
str. 48
Monika Dawid-Sawicka
str. 50
Paweł Wyrębek
str. 112
dr Grzegorz Łyjak
str. 114