Personel Plus - Nr 6/2015 (91)

temat numeru

Silna, solidna i delikatna
Komunikacja i dialog w organizacji to dla efektywnej działalności firmy zagadnienia kluczowe w dzisiejszych warunkach rynkowych. Rzeczywistość na tyle skutecznie potwierdziła wartość działań i realizacji strategii w tym obszarze, że z pełnym przekonaniem należy stwierdzić, iż od staranności w szeroko rozumianym obszarze komunikacji nie ma już odwrotu.
str. 8

Między tradycją a nowoczesnością
Strategiczne podejście do komunikacji w firmach to wyznacznik jej efektywności. Przepływ zasobów wiedzy i informacji wśród pracowników organizacji powinien być zorientowany na realizację konkretnych celów, budowanie pożądanych zachowań oraz mierzyć efekty pracy.
str. 16

Złoty środek - transparentość
Komunikacja. Wewnętrzna, zewnętrzna, "bottom up" i kaskadowana z góry na dół. Przekazywanie informacji pozytywnych oraz negatywnych. Chwalenie i zwracanie uwagi pracownikowi. Komunikacja jest wszędzie. Czy istnieje złota recepta na motywującą komunikację?
str. 22

Socjometryczny szpieg
Naukowcy z prestiżowego Massachusetts Institute of Technology opracowali nowoczesny gadżet, który zmienia analizę sieci społecznych oraz wzorów komunikacji w organizacjach. Wisiorek socjometryczny, bo tak nazywa się to urządzenie, daje jednak także wiele innych możliwości.
str. 28

Różnorodność kanałów komunikacyjnych
Komunikację wewnętrzną w zakładach pracy można pojmować bardzo szeroko, uznając, że przejawia się ona nie tylko w komunikatach pisanych lub werbalnych, lecz także w postawach i zachowaniach, po stronie osób reprezentujących zarówno pracodawcę, jak i pracowników.
str. 32

Klucz do sprawnego działania firmy
Czym jest komunikacja i jakie są jej cechy oraz rodzaje? Co jest jej podstawowym zadaniem w biznesie? Jak radzić sobie z barierami komunikacji? Czy komunikacja faktycznie stanowi klucz do sukcesu organizacji?
str. 36

ludzie i wydarzenia

Coraz więcej ludzi z pasją do HR-u
Współczesny menedżer personalny to zarówno partner biznesowy zarządu, jak i kreator zmian, mający umiejętność mediacji i facylitacji zachodzących w organizacji procesów. Uczestnicy konkursu to ludzie, którzy podchodzą do swej pracy w sposób naprawdę twórczy - tymi słowami przewodnicząca jury, dr Małgorzata Sidor-Rządkowska podsumowała VII już edycję konkursu Top HR Manager.
str. 54

Konferencja ambitnych innowacji
Jakie są najnowsze osiągnięcia i trendy w obszarze technologii na potrzeby HR? Jak nowocześnie zarządzać wiedzą? Czy zarządzanie talentami w firmie może być proste, kompletne i społecznościowe?
str. 61

Szczęśliwa siódemka
Czy istnieje przepis na zdobycie tytułu Top HR Managera? Szczypta pasji, odrobina "pozytywnego zwariowania na punkcie HR-u", nastawienie na ludzi, przychylny zarząd, a przede wszystkim proklienckie nastawienie - to receptura Agnieszki Jakubczyk-Latała.
str. 62

Znamy już najlepsze agencje rekrutacyjne w Polsce
Doskonała okazja do wymiany doświadczeń z obszaru rekrutacji i HR - tymi słowami można podsumować szóstą edycję Wieczoru Rekrutera, która odbyła się 23 kwietnia w Warszawie. Podczas tegorocznej edycji wręczono także - już po raz drugi - Nagrody Rekrutera, dla najlepszych agencji rekrutacyjnych, zatrudnienia i doradztwa personalnego w Polsce.
str. 68

raport

Kształtuj, nie kupuj, czyli motywacja pozapłacowa
Prawdą jest, że dobra polityka płacowa to jedno z najbardziej efektywnych narzędzi wykorzystywanych do motywowania. Bez wsparcia jednak innych motywatorów może się okazać mało skuteczna.
str. 72

hrm

Innowacja inspirowana potrzebami klientów
Decydując się na wdrażanie innowacji inspirowanej potrzebami klientów (user-driven innovation - UDI), można wykorzystać kilka prostych narzędzi, które pomogą w procesie dotarcia do rzeczywistych potrzeb i oczekiwań odbiorców. Warto zwrócić uwagę na fakt, że w procesie UDI mówimy o odkrywaniu potrzeb, a nie o ich badaniu.
str. 78

Emocje w firmie - wyzwania w procesie zarządzania
Czy odcinając się od emocji, nie pozbawiamy się dostępu do istotnych informacji o sobie i otaczającym nas świecie? Co rzeczywiście wiemy o emocjach? Czy i jak stany emocjonalne wpływają na nasze życie - intymne, towarzyskie, zawodowe? Jakie mechanizmy leżą u podłoża zjawiska rozprzestrzeniania się emocji w diadzie, grupie, w organizacji?
str. 84

edukacja i rozwój

Profile rekrutacyjne firm w social mediach - moda czy konieczność?
Czy firma świadcząca profesjonalne usługi doradcze powinna być obecna w social media? To źle zadane pytanie. Każda firma tam już jest. Natomiast każda profesjonalna firma dbająca o swój wizerunek powinna mieć kontrolę nad tym, jak prezentuje się w sieci, tak aby było to zgodne z założeniami strategii komunikacyjnej firmy.
str. 88

prawo

Praca i zwolnienie lekarskie w tym samym dniu - poradnik na przykładach
Wynagrodzenie przysługuje za pracę wykonaną. Za czas niewykonywania pracy zatrudniony zachowuje prawo do wynagrodzenia tylko wówczas, gdy przepisy prawa pracy tak stanowią. Jak ustalić wynagrodzenie pracownika, gdy czas przepracowany objęty jest jednocześnie zwolnieniem lekarskim?
str.96

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 104

po godzinach

Nowości wydawnicze
str. 105

rynek konferencji i szkoleń

X, Y, C - pokoleniowa równowaga w środowisku pracy
Obecnie w Polsce na rynku pracy najsilniej reprezentowane są pokolenie X, czyli urodzeni pod koniec lat 60. i w latach 70. XX w., oraz pokolenie Y, czyli osoby urodzone pod koniec lat 70. i w latach 80. XX w. Powszechnie uważa się, że pokolenie Y zaburza stabilność zatrudnienia w firmach. To przekonanie pojawia się zwykle, gdy trzymamy się utrwalonego obrazu świata i pomijamy jego naturalną zmienność, także pokoleniową.
str. 108

Skuteczne ścieżki rozwojowe
Rozwój kadry menedżerskiej - to inwestycja, co do której mało kto wyraża już wątpliwości. Jednak zaplanowanie rozwoju, tak aby była to inwestycja efektywna, nie jest już tak oczywistą sprawą. Jak najlepiej wykorzystać budżet na ten cel? Jak odróżnić chwilową modę od sensownej koncepcji? Jak zaplanować rozwój menedżerów, tak aby przyniósł korzyści zarówno dla nich, jak i dla organizacji?
str. 112

Program zarządzania talentami - rozsądek czy moda?
Wiele firm deklaruje, że zarządza talentami, a jeszcze więcej jest zainteresowanych wdrożeniem takiego programu. Zarządzanie talentami po prostu stało się modne. Jednak podjęcie decyzji o rozpoczęciu programu w firmie jest ważnym wyborem, mającym wiele implikacji po stronie zarządzania zasobami ludzkimi. Dlatego postanowienie wdrożenia programu talentowego nie powinno być podyktowane trendem w środowisku HRM, lecz gruntownie przemyślanym działaniem.
str. 116

opinie/komentarze

Ewa Gołębiewska-Krzyżan
str. 6
Aleksandra Szafraniec
str. 7
Maciej W. Iwankiewicz
str. 26
dr Maksymilian Pawłowski
str. 40
Monika Skorykow
str. 42
Michał Madura
str. 43
Katarzyna Kałczyńska
str. 44
Olena Piziorska
str. 46
Karolina Laszuk
str. 47
Agnieszka Kielichowska
str. 48
Katarzyna Lewczuk-Obrok
str. 50
Iwona Potajczuk-Pomarańska
str. 51
Anna Borzeszkowska
str. 52
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 93
dr Karol Raźniewski
str. 94
Maciej Ambroziewicz
str. 102