Słowo wstępne  | str. 9

Przedmowa  | str. 11

Rozdział I

Istota wynagradzania i model Total Rewards  | str. 17

1... Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową  | str. 17

2... Ewolucja idei wynagradzania – świat wdraża model Total Rewards  | str. 18

3... Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń  | str. 26

Rozdział II

Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR  | str. 29

1... Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania  | str. 29

2... Cel tworzenia opisów stanowisk pracy  | str. 33

3... Zakres formularza/opisu stanowiska pracy  | str. 36

4... Cele i metody budowania struktury stanowisk  | str. 38

5... Przykładowy opis stanowiska pracy  | str. 41

6... Role organizacyjne a stanowiska  | str. 44

Rozdział III

Wartościowanie stanowisk  | str. 49

1... Cel wartościowania stanowisk pracy  | str. 49

2... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Bedaux  | str. 50

3... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya  | str. 51

4... Metoda wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody… analityczno-punktowej  | str. 54

5... Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę  | str. 56

6... Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody… klasyfikacyjnej DBM  | str. 58

7... Proces wartościowania stanowisk  | str. 60

8... Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk… i odpowiednie komunikowanie  | str. 61

9... Wartościowanie a mapowanie stanowisk pracy  | str. 62

Rozdział IV

Budowa nowoczesnych taryfikatorów  | str. 65

1... Próba definicji pojęć taryfikatora i taryfikacji pracy  | str. 65

2... Po co budujemy taryfikatory?  | str. 66

3... Taryfikator pracy a taryfikator płac  | str. 67

4... Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator?  | str. 69

5... Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk  | str. 72

Rozdział V

Przegląd rynku  | str. 83

1... Uwagi ogólne  | str. 83

2... Problemy związane z porównaniami rynkowymi  | str. 85

3... Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia?  | str. 88

4... Dokładność danych i precyzja pomiaru  | str. 95

5... Rozkład wynagrodzeń i jego miary  | str. 97

6... Źródła danych rynkowych  | str. 102

7... Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku  | str. 105

8... Podsumowanie  | str. 110

Rozdział VI

Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac  | str. 111

1... Uwagi ogólne  | str. 111

2... Tabela płac zasadniczych  | str. 111

3... Siatki płac zasadniczych  | str. 114

4... Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac  | str. 115

5... Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych  | str. 117

6... Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk  | str. 122

7... Dobre praktyki versus „życie”  | str. 128

8... Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych  | str. 131

Rozdział VII

Systemy płac zmiennych  | str. 135

1... Wprowadzenie  | str. 135

2... System premiowy MBO  | str. 137

2.1. Uwagi ogólne  | str. 137

2.2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives)  | str. 138

2.3. Mierzalność celów  | str. 140

2.4. Karta celów (scorecard)  | str. 141

2.5. Krzywe premiowe  | str. 143

2.6. Okresy rozliczeniowe  | str. 145

2.7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO  | str. 146

2.8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO  | str. 146

2.9. Podsumowanie  | str. 147

3... System premiowy dla sprzedaży  | str. 147

3.1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance)  | str. 147

3.2. Role sprzedażowe  | str. 148

3.3. Premia czy prowizja  | str. 150

3.4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży  | str. 153

3.5. Sales by Objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży  | str. 155

4... System premiowy dla produkcji  | str. 161

4.1. Formy wynagradzania pracowników produkcji  | str. 161

4.2. 
Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych  | str. 164

4.3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji  | str. 167

4.4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji?  | str. 169

5... System premiowy dla kadry zarządzającej  | str. 176

5.1. Uwagi ogólne  | str. 176

5.2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej?  | str. 177

5.3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej  | str. 178

5.4. Transparentność polityki wynagradzania  | str. 188

6... Kierunki zmian w systemach premiowych  | str. 190

6.1. COVID-19 i Ukraina jako determinanty nowych czasów  | str. 190

6.2. Inflacja i jej wpływ na system wynagradzania i system premiowy  | str. 192

6.3. Zmiana pokoleniowa i systemy dopasowane do nowych generacji  | str. 195

6.3.1. Rola przełożonego w kontekście mechanizmów dystrybucyjnych  | str. 196

6.3.2. Systemy oceny pracy pracowników w mechanizmach premiowych  | str. 197

6.3.3. Branże „bez premii”  | str. 199

6.4. Digitalizacja HR a systemy premiowe  | str. 200

6.4.1. Dostępność mierników  | str. 201

6.4.2. Hurtownie danych i narzędzia Big Data  | str. 202

6.4.3. KPI dostępne dla każdego pracownika  | str. 204

Rozdział VIII

Benefity  | str. 207

1... Uwagi ogólne  | str. 207

2... Finansowanie benefitów  | str. 209

3... Różnice pokoleniowe a benefity  | str. 211

4... Praktyki rynkowe  | str. 212

5... Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży  | str. 214

6... Budowanie świadczeń dodatkowych  | str. 216

7... Wdrażanie świadczeń dodatkowych  | str. 217

8... Komunikacja świadczeń dodatkowych  | str. 217

Rozdział IX

Efektywność polityki wynagradzania  | str. 219

1... Uwagi ogólne  | str. 219

2... Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami  | str. 220

3... Czym jest kapitał ludzki dla organizacji  | str. 221

4... Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką… wynagradzania i pomiaru jej efektywności  | str. 222

5... Podstawowe wskaźniki HR  | str. 224

6... Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR  | str. 228

7... Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR  | str. 230

Rozdział X

Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy  | str. 231

1... Systemy informatyczne  | str. 231

2... Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja  | str. 236

3... Chmury obliczeniowe  | str. 239

4... Boty  | str. 242

5... Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych… i monitoringowych  | str. 244

Rozdział XI

Regulacje prawne w wynagrodzeniach  | str. 249

1... Uwagi ogólne  | str. 249

2... Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych  | str. 250

3... Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania  | str. 251

4... Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika  | str. 254

5... Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń… związanych z pracą  | str. 257

6... Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony  | str. 259

Rozdział XII

Utrzymanie systemów wynagrodzeń  | str. 261

1... „Cykl życia” narzędzi płacowych oraz zasady ich modernizacji  | str. 261

2... Najlepsze praktyki indeksacji płac  | str. 263

3... Zarządzanie płacami w czasach dwucyfrowej inflacji  | str. 269

Zakończenie  | str. 271

Literatura  | str. 273

O autorach  | str. 275