- Sygnaliści 2024
- Podręczniki akademickie
- Nowości
- Przedsprzedaże
- Bestsellery
- Teksty ustaw 2024
- Informatory prawnicze 2025
- Meritum Adwokata i Adwokatki
- Przetestuj LEX-a za darmo
- Wydawnictwa
- Prawo
- Podatki i rachunkowość
-
- Podręczniki Akademickie
- Budownictwo
- Oświata
- Samorząd i Administracja
- HR Kadry
- Biznes, ekonomia, marketing
- Ochrona Zdrowia
- Medycyna
- Specjalizacje medyczne
- Alergologia
- Anatomia
- Chirurgia
- Choroby zakaźne i epidemiologia
- Dermatologia i wenerologia
- Endokrynologia i diabetologia
- Fizjologia
- Gastrologia i hepatologia
- Geriatria
- Ginekologia i położnictwo
- Hematologia i histologia
- Interna
- Kardiologia
- Laryngologia
- Neurologia
- Onkologia
- Okulistyka
- Ortopedia
- Patologia
- Pediatria
- Psychiatria
- Pulmonologia
- Radiologia
- Reumatologia
- Stomatologia
- Urologia i nefrologia
- Weterynaria
- Specjalizacje medyczne
- Podręczniki szkolne i nauka
- Beletrystyka
-
- Książki dla dzieci
- Biografie i pamiętniki
- Nauka języków
- Psychologia
- Informatyka
- Przemysł, technika, rolnictwo
HR Kadry [A] HR
Promocje
-20 % 13 wzorców dobrej komunikacji i relacji. Analiza transakcyjna w praktyce
Autorki w praktyczny sposób opisują 13 wybranych konstruktów analizy transakcyjnej. Każdy z nich zilustrowany jest przykładami, a uzupełnieniem treści jest zestaw ćwiczeń i narzędzi do samodzielnego wykonania.
-20 % Coaching koaktywny. Zmiany w biznesie, zmiany w życiu
Biblia coachingu.
-20 % HR Business Partner. Koncepcja i praktyka
Autor prezentuje studia przypadków oraz najlepsze praktyki z polskiego rynku, które mogą być pomocne w wykorzystaniu i wdrożeniu przedstawianych w książce rozwiązań.
-20 % Digital HR. Czy AI to nasza przyszłość?
Publikacja wyjaśnia, jak przygotować organizację do procesu digitalizacji HR. Przedstawia koncepcję tworzenia łańcucha wartości, budowania strategii digitalizacji oraz proces transformacji funkcji HR.
-20 % Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista
W publikacji przedstawiono wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z badaniem kompetencji zawodowych oraz sposobami ich rozwijania. Czytelnik znajdzie tu zarówno merytoryczne podstawy zarządzania kompetencjami, jak i konkretne narzędzia oraz najlepsze praktyki wdrożeniowe.
-20 % Ludzie - nie zasoby. Jak reagować na zmiany i budować kulturę zaangażowania
Publikacja przeznaczona jest dla każdego, kto dostrzega mnogość i znaczenie wyzwań dzisiejszego rynku pracy – potrzebę orientacji na ludzi, budowania z nimi relacji i skutecznych metod komunikowania.
Wszystkie produkty
-20 % Digital HR. Czy AI to nasza przyszłość?
Publikacja wyjaśnia, jak przygotować organizację do procesu digitalizacji HR. Przedstawia koncepcję tworzenia łańcucha wartości, budowania strategii digitalizacji oraz proces transformacji funkcji HR.
-20 % Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista
W publikacji przedstawiono wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z badaniem kompetencji zawodowych oraz sposobami ich rozwijania. Czytelnik znajdzie tu zarówno merytoryczne podstawy zarządzania kompetencjami, jak i konkretne narzędzia oraz najlepsze praktyki wdrożeniowe.
-20 % HR Business Partner. Koncepcja i praktyka
Autor prezentuje studia przypadków oraz najlepsze praktyki z polskiego rynku, które mogą być pomocne w wykorzystaniu i wdrożeniu przedstawianych w książce rozwiązań.
-20 % Ludzie - nie zasoby. Jak reagować na zmiany i budować kulturę zaangażowania
Publikacja przeznaczona jest dla każdego, kto dostrzega mnogość i znaczenie wyzwań dzisiejszego rynku pracy – potrzebę orientacji na ludzi, budowania z nimi relacji i skutecznych metod komunikowania.
-20 % Karty pracy DISC. Ćwiczenia z budowania relacji w życiu zawodowym i osobistym
Założenia i zastosowanie modelu DISC w praktyce + ćwiczenia dotyczące poprawy relacji w biznesie i życiu prywatnym.
-20 % Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka
Jest to pierwsza na polskim rynku publikacja prezentująca teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. związanych z zarządzaniem wynagrodzeniami.