Opis publikacji

W kolejnej - a zarazem poprawionej i uzupełnionej - edycji książki „Zarządzanie motywacją pracowników" przedstawione zostały najważniejsze zagadnienia związane z procesem motywowania pracowników, tworzeniem skutecznych systemów motywacyjnych, technik i narzędzi oddziaływania na motywację pracowników. Obecnie w centrum uwagi samego procesu jest człowiek, jego osobowość, a jednocześnie dynamiczne otoczenie, w jakim funkcjonuje, co powoduje, iż narzędzia motywacyjne również ulegają zmianie.
Do końca lat 90. XX w. mieliśmy do czynienia głównie z pracownikiem nastawionym na korzyści finansowe i bezpieczeństwo zatrudnienia. Obecnie wykreował się typ pracownika, który jest bardziej świadomy swojego potencjału, preferowanych wartości, własnych aspiracji, mający na uwadze równoważenie własnego „koła życia", na które to elementy zwraca uwagę w procesie pracy. Dominującym motywem u obecnych pracowników jest znalezienie i wykonywanie pracy, którą się bard...

W kolejnej - a zarazem poprawionej i uzupełnionej - edycji książki „Zarządzanie motywacją pracowników" przedstawione zostały najważniejsze zagadnienia związane z procesem motywowania pracowników, tworzeniem skutecznych systemów motywacyjnych, technik i narzędzi oddziaływania na motywację pracowników. Obecnie w centrum uwagi samego procesu jest człowiek, jego osobowość, a jednocześnie dynamiczne otoczenie, w jakim funkcjonuje, co powoduje, iż narzędzia motywacyjne również ulegają zmianie.
Do końca lat 90. XX w. mieliśmy do czynienia głównie z pracownikiem nastawionym na korzyści finansowe i bezpieczeństwo zatrudnienia. Obecnie wykreował się typ pracownika, który jest bardziej świadomy swojego potencjału, preferowanych wartości, własnych aspiracji, mający na uwadze równoważenie własnego „koła życia", na które to elementy zwraca uwagę w procesie pracy. Dominującym motywem u obecnych pracowników jest znalezienie i wykonywanie pracy, którą się bardzo lubi lub która jest wręcz wykonywana z pasją.

Zaprezentowane w publikacji narzędzia analizy motywacji stanowią próbę odpowiedzi na kilka podstawowych pytań:
• Z jakim pracownikiem mamy dziś do czynienia?
• Co motywuje pracowników do działania?
• Jakie narzędzia są dzisiaj najbardziej skuteczne w procesie motywowania pracowników?
• Jak zarządzać motywacją pracowników?

Motywacja pracowników ma istotne przełożenie na sprawność i efektywność organizacji. Ważnym wyzwaniem w organizacji jest nadążanie za wzrostem wymagań i oczekiwań pracowników z jednoczesnym zachowaniem efektywności ekonomicznej organizacji.
Oprócz aspektów behawioralnych znaczącą kwestią jest przełożenie motywacji na wskaźniki ekonomiczne, takie jak: wydajność, produktywność, fluktuacja, poprawa jakości obsługi klienta itp.

Książka jest przeznaczona dla kadry menedżerskiej, specjalistów HR, studentów nauk ekonomicznych i wszystkich chcących zrozumieć istotę motywacji.

Zobacz spis treści

Rozwiń opis Zwiń opis

Informacje

Wydawnictwo: CeDeWu

Początki wydawnictwa CeDeWu sięgają maja 1998 roku. Do życia powołał je zespół ludzi odpowiedzialnych za wydawanie Miesięcznika BANK (w latach 1992 - 1996). Było to profesjonalne czasopismo traktujące o zagadnieniach z sektora ekonomicznego, finansowego i bankowego.

Rok publikacji: 2023

Wydanie: 5

Liczba stron: 224

Okładka: miękka

Format: 16.5x23.5cm

Towar w kategorii: HR Kadry , Zarządzanie personelem

Wersja publikacji: Książka papier

ISBN: 9788381028011

Kod towaru: 59447A02077KS

Spis treści

Wprowadzenie | str. 9

Rozdział 1
Istota motywacji pracowniczej | str. 15
1.1. Pojęcie motywacji | str. 15
1.2. Pracownicy jako podmiot procesu motywacyjnego | str. 21
1.2.1. Typ pracownika w organizacji | str. 22
1.2.2. Osobowość pracownika | str. 26
1.2.3. Inteligencja emocjonalna pracownika | str. 31
1.2.4. Gotowość pracownika do działania | str. 34
1.3. Proces motywacyjny | str. 36
1.4. System motywacyjny | str. 42
1.5. Teorie motywacji w zarządzaniu organizacją | str. 50
1.5.1. Teorie potrzeb | str. 52
1.5.2. Teorie procesu | str. 73

Rozdział 2
System wartości organizacji jako istotny element procesu motywowania | str. 87
2.1. Istota systemu wartości w organizacji | str. 87
2.2. Praca zawodowa a wartości pracownika | str. 91
2.3. Zarządzanie systemem wartości | str. 94
2.4. Kreowanie wartości na przykładzie firmy VALDKOZ | str. 96

Rozdział 3
Istotne uwarunkowania procesu motywacyjnego | str. 101
3.1. Przywództwo w procesie motywowania | str. 101
3.2. Klimat organizacyjny | str. 107
3.3. Struktura zadań wykonywanych przez pracowników | str. 111

Rozdział 4
Coaching jako metoda doskonalenia motywacji pracownika | str. 119
4.1. Pojęcie i istota coachingu | str. 119
4.2. Coaching w procesie motywacji | str. 124
4.3. Model GROW w coachingu | str. 127

Rozdział 5
Stres jako czynnik ograniczający motywację pracownika | str. 133
5.1. Istota i pojęcie stresu | str. 133
5.2. Zachowania obronne pracownika w sytuacjach stresowych | str. 139
5.3. Zarządzanie stresem pracownika | str. 142

Rozdział 6
Praktyczne aspekty zarządzania procesem motywowania | str. 149
6.1. Analiza potencjału pracowniczego | str. 149
6.1.1. Analiza cech osobowych pracowników | str. 149
6.1.2. Analiza poziomu kompetencji pracowniczych | str. 152
6.2. Analiza systemu wartości preferowanych przez pracowników w organizacji | str. 154
6.3. Analiza poziomu satysfakcji z kluczowych obszarów życia pracownika | str. 160
6.4. Analiza poziomu zadowolenia pracowników | str. 163
6.5. Analiza klimatu organizacyjnego | str. 169
6.6. Analiza nastawień kadry kierowniczej | str. 174
6.7. Analiza wybranych procesów zarządzania zasobami ludzkimi | str. 182

Rozdział 7
Ocena efektywności procesu motywacyjnego w organizacji | str. 195
7.1. Motywacja pracownicza jako element strategii rozwoju organizacji | str. 196
7.2. Ocena efektywności procesu motywowania pracowników | str. 198
7.3. Mierniki efektywności procesu motywacyjnego | str. 200
7.4. Wartość procesu motywacyjnego | str. 204
7.5. Motywacja pracowników jako element systemu doskonalenia jakości | str. 205

Zakończenie | str. 211
Bibliografia | str. 215
Spis rysunków | str. 221
Spis tabel | str. 223