Wstęp 9
Rozdział 1. Koszty w zarządzaniu przedsiębiorstwem 13
1.1. Koszty i ich klasyfi kacja 13
1.2. Koszty jako przedmiot rachunku kosztów 19
1.3. Koszty jako kryterium decyzyjne 24
1.4. Zarządzanie kosztami w warunkach ryzyka 26
Literatura 32
Rozdział 2. Sprawozdawczy rachunek kosztów 33
2.1. Projektowanie sprawozdawczego rachunku kosztów 33
2.2. Istota i przydatność decyzyjna kosztu wytworzenia produktów 41
2.3. Kierunki analizy kosztów i jej wykorzystanie w zarządzaniu 48
2.4. Case study 55
Literatura 61
Rozdział 3. Operacyjne zarządzanie kosztami zmiennymi i stałymi 62
3.1. Koszty a rozmiar działalności 62
3.2. Rachunek marż pokrycia 72
3.3. Analiza progu rentowności 79
3.4. Krótkookresowe rachunki decyzyjne 85
3.5. Case study 92
Literatura 94
Rozdział 4. Rachunek kosztów w zarządzaniu przez wyjątki 95
4.1. Istota zarządzania przez wyjątki a rachunkowość 95
4.2. Klasyfi kacja i charakterystyka odmian rachunku kosztów przyszłościowych 97
4.3. Zasady analizy odchyleń kosztowych i ich wykorzystanie w zarządzaniu 107
4.4. Case study 110
Literatura 117
Rozdział 5. Rachunek kosztów w zarządzaniu zdecentralizowanym 118
5.1. Budżetowanie kosztów jako narzędzie zarządzania 118
5.2. Rodzaje i konstrukcja budżetów kosztów 122
5.3. Metody i zasady budżetowania kosztów 129
5.4. Etapy wdrażania budżetowania kosztów 135
5.5. Case study 139
Literatura 144
Rozdział 6. Zarządzanie kosztami działań 145
6.1. Model rachunku kosztów działań 146
6.2. Kalkulacja kosztów w rachunku kosztów działań 155
6.3. Decyzje z wykorzystaniem rachunku kosztów działań 164
6.4. Warunki wdrożenia i funkcjonowania rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwach i instytucjach 167
6.5. Case study 173
Literatura 177
Rozdział 7. Rachunek kosztów w zarządzaniu zasobami 178
7.1. Zasoby jako źródło generowania kosztów w organizacjach gospodarczych 178
7.2. Rachunek kosztów zasobów 182
7.3. Rachunek kosztów działań sterowany czasem 187
7.4. Zarządzanie kosztami niewykorzystanych zasobów 195
7.5. Case study 201
Literatura 204
Rozdział 8. Odmiany rachunku kosztów wykorzystywane w strategicznym zarządzaniu kosztami 205
8.1. Strategiczne zarządzanie kosztami 205
8.2. Rachunek kosztów cyklu życia produktu w zarządzaniu kosztami 209
8.3. Procedury zarządzania kosztami w rachunku kosztów docelowych 215
8.4. Benchmarking i kaizen costing w strategii rynkowej przedsiębiorstwa 222
Literatura 230
Rozdział 9. Zarządzanie kosztami jakości 231
9.1. Jakość produktu jako cel zarządzania 231
9.2. Istota i kategorie kosztów jakości 238
9.3. Pomiar kosztów jakości 243
9.4. Rachunek kosztów jakości jako element systemu zarządzania 248
9.5. Zakończenie 255
Literatura 255
Rozdział 10. Rachunek kosztów i korzyści jako instrument zrównoważonego zarządzania kosztami 257
10.1. Istota rachunku kosztów i korzyści 258
10.2. Procedura rachunku kosztów i korzyści 265
10.3. Istota, geneza i znaczenie kosztów utraconych korzyści w rachunku decyzyjnym 277
10.4. Metody wyceny efektów przedsięwzięcia (projektu) inwestycyjnego w rachunku kosztów i korzyści 283
Literatura 294
Autorzy 297