Opis publikacji

W publikacji przedstawiono wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z badaniem kompetencji zawodowych oraz sposobami ich rozwijania. Czytelnik znajdzie tu zarówno merytoryczne podstawy zarządzania kompetencjami, jak i konkretne narzędzia oraz najlepsze praktyki wdrożeniowe.

Autor omawia tematy takie jak:
- budowanie i wdrażanie systemu zarządzania kompetencjami,
- kompetencyjne opisy stanowisk,
- metody oceny potencjału kompetencyjnego pracowników i kandydatów do pracy,
- szkolenia i rozwój potencjału zawodowego pracowników,
- zarządzanie talentami i budowanie ścieżek kariery,
- wpływ rozwoju kompetencji pracowników na wzrost ich efektywności.

Publikacja zainteresuje specjalistów i menedżerów HR oraz HR biznes partnerów, którzy poszukują informacji i wskazówek dotyczących tego, jak budować i wdrażać systemy zarządzania kompetencjam...

W publikacji przedstawiono wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z badaniem kompetencji zawodowych oraz sposobami ich rozwijania. Czytelnik znajdzie tu zarówno merytoryczne podstawy zarządzania kompetencjami, jak i konkretne narzędzia oraz najlepsze praktyki wdrożeniowe.

Autor omawia tematy takie jak:
- budowanie i wdrażanie systemu zarządzania kompetencjami,
- kompetencyjne opisy stanowisk,
- metody oceny potencjału kompetencyjnego pracowników i kandydatów do pracy,
- szkolenia i rozwój potencjału zawodowego pracowników,
- zarządzanie talentami i budowanie ścieżek kariery,
- wpływ rozwoju kompetencji pracowników na wzrost ich efektywności.

Publikacja zainteresuje specjalistów i menedżerów HR oraz HR biznes partnerów, którzy poszukują informacji i wskazówek dotyczących tego, jak budować i wdrażać systemy zarządzania kompetencjami w firmie. Pracownicy natomiast odnajdą w niej inspirujące zagadnienia związane z rozwojem i karierą zawodową.

Opis publikacji aktualny na dzień: 2024-03-27

Zobacz spis treści

Rozwiń opis Zwiń opis

Fragment dla Ciebie

Nie możesz się zdecydować? Przeczytaj fragment publikacji!

Przeczytaj fragment

Informacje

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Rok publikacji: 2024

Wydanie: 4

Liczba stron: 392

Seria: HR

Rodzaj: Poradnik

Okładka:

Format: B5

Towar w kategorii: HR Kadry , Kariera i praca , Zarządzanie personelem

Wersja publikacji: Książka papier + Smarteca (App) + Ebook

ISBN: 978-83-8358-438-6, pdf 978-83-8358-642-7, epub 978-83-8358-692-2, mobi 978-83-8358-693-9

Kod towaru: OFE-0884 W04P01, EBO-1519 W04P01, EBO-1519 W04E01, EBO-1519 W04M01

4,7/5 Poznaj opinie

Spis treści

Wykaz najważniejszych skrótów ............................................................................. 7
Wprowadzenie ....................................................................................................... 9
Rozdział 1. Podstawy ............................................................................................ 11
Parę słów o historii ............................................................................ 11
Paradygmat efektywności ................................................................... 17
Zarządzanie efektywnością – przykład wdrożenia .............................. 26
Dlaczego kompetencje? ...................................................................... 31
Deﬁnicje ............................................................................................ 43
Predyspozycje a kompetencje ............................................................. 65

...

Wykaz najważniejszych skrótów ............................................................................. 7
Wprowadzenie ....................................................................................................... 9
Rozdział 1. Podstawy ............................................................................................ 11
Parę słów o historii ............................................................................ 11
Paradygmat efektywności ................................................................... 17
Zarządzanie efektywnością – przykład wdrożenia .............................. 26
Dlaczego kompetencje? ...................................................................... 31
Deﬁnicje ............................................................................................ 43
Predyspozycje a kompetencje ............................................................. 65
Opisywanie kompetencji .................................................................... 78
Katalogi kompetencji – opracowanie i wykorzystanie ......................... 93
Proﬁle kompetencji ............................................................................ 109
Rozwój kompetencji zawodowych ..................................................... 123
Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami zawodowymi ......................................... 147
Sposób wdrażania zarządzania kompetencjami zawodowymi ............. 151
Kompetencyjne opisy stanowisk ......................................................... 161
Audyt kompetencyjny ........................................................................ 183
Rekrutacja i selekcja ........................................................................... 226
System ocen pracowników ................................................................. 241
Szkolenia ........................................................................................... 266
Zarządzanie talentami ........................................................................ 284
Budowanie ścieżek kariery ................................................................. 291
Kultura organizacyjna ........................................................................ 300
Trudności wdrożeniowe ..................................................................... 305
Narzędzia IT wspomagające zarządzanie kompetencjami ................... 312
Rozdział 3. Studium przypadku ............................................................................ 318
Sytuacja wyjściowa ............................................................................. 318
Realizacja projektu ............................................................................. 319
Rekomendacja dla dalszych działań .................................................... 331
Rozdział 4. Mapa kompetencji – przykładowe opisy ............................................. 341
Zarządzanie sobą ............................................................................... 341
Rozdział 5. Proﬁ le kompetencyjne dla ról zawodowych ........................................ 364
Słownik podstawowych pojęć ............................................................................... 373
Bibliograﬁa ........................................................................................................... 377
Indeks .................................................................................................................. 383

Rozwiń spis treści Zwiń spis treści

Autorzy

Grzegorz Filipowicz

Grzegorz Filipowicz – doradca i konsultant w zakresie wdrożeń kompleksowych rozwiązań w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Ma ponad 20-letnie doświadczenie w branży szkoleniowo-konsultingowej. Zakres tematyczny prowadzonych przez niego projektów obejmuje: zarządzanie kompetencjami, opis i wartościowanie stanowisk pracy, programy rozwoju kompetencji, audyt kompetencji i wiedzy zawodowej. Jest twórcą autorskiego modelu kompetencji zawodowych oraz narzędzi rozwojowych. Działa jako niezależny konsultant i partner biznesowy ForFuture. Jest współpracownikiem i wykładowcą czołowych polskich uczelni. Autor publikacji z zakresu ZZL, zarządzania kompetencjami, Human Performance Improvement (HPI) oraz kultury organizacyjnej. Prezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner.

Newsletter Profinfo.pl

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz kupon 50 zł na zakupy

Zapisz się do newslettera

Opinie

Piotrek Niezweryfikowany zakup

Z ciekawą przeczytałem całą książkę. Zainteresowały mnie przede wszystkim nowoczesne spojrzenie na organizację i treści związane z karierą zawodową. Pomogły mi one nakreślić moją ścieżkę, to co chcę robić w życiu ;) (opinia dotyczy poprzedniego wydania publikacji)

Aurelia Niezweryfikowany zakup

Książkę lekko się czyta, konstrukcja jest przejrzysta, a do tego opracowanie zawiera przydatne informacje z zakresu zarządzania kompetencjami. Polecam specjalistom ds. HR i wszystkim zainteresowanym tematem. (opinia dotyczy poprzedniego wydania publikacji)

Janusz Niezweryfikowany zakup

Dobre opracowanie tematu zarządzania kompetencjami. Precyzyjnie określone sposoby prowadzenia rozwoju zawodowego i pomocne propozycje pracy nad kompetencjami naszych pracowników. (opinia dotyczy poprzedniego wydania publikacji)