O autorach
str. 9

Wstęp
str. 11

Stanisława Borkowska

Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń
str. 13

Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie
str. 13

Stanisława Borkowska

Składniki systemu wynagrodzeń: firma Denix
str. 18

Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma
str. 22

Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta
str. 24

Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka
str. 26

Determinanty systemu wynagrodzeń
str. 30

Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo
str. 37

Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń
str. 40

Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak

Wprowadzenie
str. 40

Stanisława Borkowska

Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon
str. 41

Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa
str. 44

Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orion
str. 47

Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik
str. 50

Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA
str. 54

Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe
str. 58

Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac
str. 62

Piotr Bobdziewicz

Wprowadzenie
str. 62

Stanisława Borkowska

Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni
str. 70

Załączniki
str. 98

Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji
str. 104

Piotr Bohdziewicz

Wprowadzenie
str. 104

Stanisława Borkowska

Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM
str. 111

Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM
str. 114

Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć?
str. 117

Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o.
str. 118

Załączniki
str. 121

Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń
str. 139

Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie
str. 139

Stanislawa Borkowska

Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom
str. 142

Informacje dla menedżera: firma WOW!
str. 143

Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces
str. 145

Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast
str. 147

Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac
str. 148

Badanie wynagrodzeń służby cywilnej
str. 150

Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac
str. 152

Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie
str. 152

Stanisława Borkowska

Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany
str. 158

Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo
str. 162

Tabela płac: firma Enigma
str. 165

Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych
str. 166

Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark
str. 168

Zwolnienie tempa pracowników w firmie
str. 170

Bony zamiast podwyżki płac
str. 172

Sztywne tabele płac
str. 173

Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych
str. 176

Urszula Feliniak

Wprowadzenie
str. 176

Stanisława Borkowska

Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda
str. 182

Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis
str. 184

Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic
str. 192

Plan Scanlona: firma Anitex
str. 195

Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA
str. 196

Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA
str. 197

Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe
str. 200

Urszula Feliniak

Wprowadzenie
str. 200

Stanisława Borkowska

Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex
str. 203

Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych
str. 205

Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA
str. 207

Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja
str. 210

Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe
str. 215

Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak

Wprowadzenie
str. 215

Stanisława Borkowska

Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax
str. 216

Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics
str. 219

Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank
str. 222

Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników
str. 226

Odprawy emerytalne nauczycieli
str. 227

Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników
str. 232

Izabela Kolodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie
str. 232

Stanisława Borkowska

Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris
str. 236

Świat gwiazd: firma Żelazo SA
str. 237

Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa
str. 242

Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan
str. 243

Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA
str. 246

Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder
str. 25 1

Strategiczne wynagradzanie pracowników
str. 254

Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA
str. 256

Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS
str. 258

Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux
str. 259

Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń
str. 261

Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak

Wprowadzenie
str. 261

Stanisława Borkowska

Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA
str. 264

Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR
str. 267

Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA
str. 269

Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Class
str. 271

Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA
str. 274

Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola
str. 277

Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax
str. 283

Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń
str. 285

Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak

Wprowadzenie
str. 285

Stanisława Borkowska

Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color
str. 288

Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o
str. 294

Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów
str. 296

Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma motoryzacyjna
str. 302

Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA
str. 305

Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę
str. 310

Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Testy, krzyżówki, quizy
str. 310

Odpowiedzi
str. 326

Literatura polecana
str. 343