O autorach | str. 13

Od redaktorów podręcznika | str. 15

1. Organizacje i rachunkowość | str. 17

Główne pojęcia i definicje | str. 17

Teoria | str. 20

Organizacja jako zbiór kontraktów | str. 20

Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza | str. 23

Zmiany w rachunkowości w ostatnich 20 latach | str. 25

Zarządzający a rachunkowość | str. 26

Struktura organizacyjna a rachunkowość | str. 28

Dwoistość wewnętrznego systemu rachunkowości | str. 29

Rachunkowość jako dyscyplina naukowa | str. 32

Wskazówki praktyczne | str. 33

Pomiar zysku w rachunkowości finansowej | str. 33

Rola specjalisty ds. rachunkowości zarządczej (kontrolera) | str. 36

Przykłady decyzji menedżerskich | str. 37

Aspekty behawioralne | str. 39

Zadania | str. 42

Pytania testowe | str. 47

Krzyżówka | str. 49

Bibliografia | str. 50

2. Klasyfikacja kosztów dla celów sprawozdawczości finansowej | str. 51

Główne pojęcia i definicje | str. 51

Teoria | str. 53

Definiowanie kosztu | str. 54

Pojęcie wydatku i nakładu | str. 55

Co to jest działanie | str. 56

Wskazówki praktyczne | str. 57

Definiowanie i klasyfikacja kosztów dla potrzeb sprawozdawczości finansowej | str. 57

Klasyfikacja kosztów dla celów sprawozdawczych | str. 58

Rozliczenia międzyokresowe kosztów i przychodów | str. 62

Wartość poznawcza rachunku zysków i strat | str. 63

Model porównawczy i kalkulacyjny rachunku zysków i strat | str. 67

Ewidencyjny rachunek kosztów | str. 74

Koszt wytworzenia produktów | str. 78

Aspekty behawioralne | str. 80

Analiza przypadków | str. 82

Zadania | str. 90

Pytania testowe | str. 98

Krzyżówka | str. 104

Bibliografia | str. 105

Załącznik | str. 106

3. Klasyfikacja kosztów dla celów decyzyjnych | str. 111

Główne pojęcia i definicje | str. 111

Teoria | str. 112

Procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie | str. 112

Znaczenie kosztów w procesie decyzyjnym | str. 118

Koszty utraconych możliwości | str. 120

Koszty utraconych możliwości a koszty księgowe | str. 124

Zachowanie się kosztów względem rozmiarów działalności jednostki | str. 126

Wielkości istotne i nieistotne w danym rachunku decyzyjnym | str. 133

Koszty zapadłe | str. 134

Koszty uznaniowe | str. 135

Koszty krańcowe i przyrostowe | str. 135

Koszty na podstawie działań | str. 138

Koszty kontrolowane i niekontrolowane | str. 143

Wskazówki praktyczne | str. 144

Łańcuch wartości w przedsiębiorstwie | str. 144

Ośrodki odpowiedzialności a kontrola kosztów | str. 148

Przykładowe problemy decyzyjne | str. 152

Aspekty behawioralne | str. 162

Przykłady przeglądowe | str. 166

Analiza przypadku | str. 171

Zadania | str. 172

Pytania testowe | str. 182

Krzyżówka | str. 186

Bibliografia | str. 187

Załącznik | str. 188

4. Rachunek kosztów pełnych i zmiennych | str. 193

Główne pojęcia i definicje | str. 193

Teoria | str. 194

Zachowanie się kosztów w zależności od ich aktywności | str. 195

Metody wyodrębniania kosztów stałych i zmiennych | str. 207

Rachunek kosztów pełnych i zmiennych - zagadnienia ogólne | str. 229

Rachunek kosztów pełnych i zmiennych w sprawozdawczości | str. 232

Rachunek kosztów pełnych i zmiennych a kalkulacja jednostkowego kosztu wyrobu gotowego | str. 235

Prezentacja zysku operacyjnego w rachunku zysków i strat w systemie rachunku kosztów pełnych i zmiennych | str. 237

Prezentacja wartości zapasów wyrobów gotowych w bilansie jednostki w zależności od przyjętego rachunku kosztów pełnych lub zmiennych | str. 247

Wskazówki praktyczne | str. 249

Aspekty behawioralne | str. 254

Przykłady przeglądowe | str. 256

Analiza przypadku | str. 266

Zadania | str. 269

Pytania testowe | str. 279

Bibliografia | str. 284

5. Analiza koszt - wolumen - zysk | str. 285

Główne pojęcia i definicje | str. 285

Teoria | str. 287

Założenia analizy koszt - wolumen - zysk (CVP) | str. 289

Zysk operacyjny | str. 294

Marża kontrybucyjna | str. 295

Punkt krytyczny | str. 302

Marża oraz margines bezpieczeństwa | str. 312

Graficzna prezentacja analizy CVP | str. 316

Wskazówki praktyczne | str. 322

Przygotowanie rachunku zysków i strat dla potrzeb analizy CVP | str. 322

Wpływ kosztów stałych na średni koszt wyrobu (towaru, usługi) oraz zysk | str. 324

Paradoks marży kontrybucyjnej | str. 325

Wyznaczenie jednostkowej ceny sprzedaży | str. 326

Zysk operacyjny przed i po opodatkowaniu w analizie CVP | str. 327

Próg płynności | str. 330

Analiza CVP w produkcji wieloasortymentowej | str. 333

Ograniczenia w stosowaniu analizy CVP | str. 336

Aspekty behawioralne | str. 337

Przykłady przeglądowe | str. 340

Analiza przypadku | str. 348

Zadania | str. 351

Pytania testowe | str. 363

Krzyżówka | str. 367

Bibliografia | str. 368

6. Decyzje krótkoterminowe | str. 369

Główne pojęcia i definicje | str. 369

Teoria | str. 370

Decyzje krótkoterminowe | str. 372

Wskazówki praktyczne | str. 392

Koszty istotne i nieistotne oraz ich wpływ na podejmowanie decyzji | str. 392

Czynności towarzyszące podejmowaniu decyzji o charakterze

krótkoterminowym | str. 395

Aspekty behawioralne | str. 402

Przykłady przeglądowe | str. 406

Analiza przypadku | str. 413

Zadania | str. 418

Pytania testowe | str. 425

Krzyżówka | str. 427

Bibliografia | str. 428

7. Budżetowanie | str. 429

Główne pojęcia i definicje | str. 429

Teoria | str. 430

Istota budżetów i budżetowania | str. 430

Dlaczego budżety są ważne | str. 432

Budżety długo- i krótkookresowe | str. 433

Budżety narastające i budżety od podstaw | str. 434

Budżetowanie odgórne i oddolne | str. 435

Budżety elastyczne | str. 436

Budżetowanie a ośrodki odpowiedzialności | str. 438

Budżet główny a budżety cząstkowe | str. 439

Wskazówki praktyczne | str. 441

Budżetowanie a plan kont | str. 441

Aspekty behawioralne | str. 443

Przykład przeglądowy | str. 445

Analiza przypadku | str. 455

Zadania | str. 459

Pytania testowe | str. 467

Krzyżówka | str. 470

Bibliografia | str. 471

8. Koszty wspólne | str. 473

Główne pojęcia i definicje | str. 473

Teoria | str. 474

Koszty wspólne | str. 474

Powody alokacji kosztów | str. 478

Sprawozdawczość finansowa | str. 478

Ustalanie cen | str. 480

Podejmowanie decyzji i kontrola | str. 480

Raporty o segmentach działalności | str. 481

Wskazówki praktyczne | str. 481

Wykorzystanie jednego wskaźnika narzutu dla całej organizacji | str. 481

Wykorzystanie różnych wskaźników narzutu na różnych wydziałach organizacji | str. 484

Wykorzystanie wskaźników planowanych i rzeczywistych | str. 486

Alokowanie kosztów jednostek usługowych | str. 486

Aspekty behawioralne | str. 488

Analiza przypadków | str. 492

Zadania | str. 495

Pytania testowe | str. 502

Krzyżówka | str. 504

Bibliografia | str. 505

9. Systemy rachunku kosztów | str. 507

Główne pojęcia i definicje | str. 507

Teoria | str. 508

Systemy rachunku kosztów | str. 509

Zleceniowy a procesowy system kalkulacji kosztów | str. 512

Klasyfikacja kosztów z uwagi na ich związek z obiektem kosztowym | str. 515

Identyfikacja, ewidencja i przyporządkowanie kosztów w kalkulacji zleceniowej | str. 518

Wskazówki praktyczne | str. 534

Aspekty behawioralne | str. 547

Przykład przeglądowy | str. 550

Analiza przypadku | str. 555

Zadania | str. 558

Pytania testowe | str. 571

Krzyżówka | str. 574

Bibliografia | str. 575

10. Rachunek kosztów działań | str. 577

Główne pojęcia i definicje | str. 577

Teoria | str. 578

Identyfikacja procesów | str. 578

Dlaczego rachunek kosztów działań | str. 583

Wskazówki praktyczne | str. 589

Istota koncepcji ABC | str. 589

Aspekty behawioralne | str. 602

Przykłady przeglądowe | str. 608

Zadania | str. 618

Pytania testowe | str. 631

Krzyżówka | str. 634

Bibliografia | str. 635

11. Rachunek kosztów standardowych i analiza odchyleń | str. 637

Główne pojęcia i definicje | str. 637

Teoria | str. 638

Co to jest rachunek kosztów standardowych | str. 638

Jak wyznaczyć standardy kosztów | str. 639

Rachunek kosztów standardowych a analiza odchyleń | str. 642

Ogólny model analizy odchyleń kosztów bezpośrednich | str. 642

Analiza kosztów pośrednich | str. 643

Wskazówki praktyczne | str. 647

Przykład analizy odchyleń kosztów bezpośrednich | str. 647

Aspekty behawioralne | str. 662

Przykład przeglądowy | str. 666

Analiza przypadku | str. 670

Zadania | str. 674

Pytania testowe | str. 683

Krzyżówka | str. 686

Bibliografia | str. 687

12. Decentralizacja i kontrola | str. 689

Główne pojęcia i definicje | str. 689

Teoria | str. 691

Decentralizacja w przedsiębiorstwach | str. 691

Centra odpowiedzialności | str. 693

Raportowanie wyników z podziałem na segmenty | str. 696

Wskazówki praktyczne | str. 697

Obliczenie zysku centrum odpowiedzialności | str. 697

Ocena zyskowności za pomocą wskaźnika ROI | str. 702

Ustalanie cen transferowych | str. 705

Aspekty behawioralne | str. 715

Przykład przeglądowy | str. 717

Analiza przypadku | str. 721

Zadania | str. 724

Pytania testowe | str. 736

Krzyżówka | str. 740

Bibliografia | str. 741

13. Ocena wykonania pracy menedżerów | str. 743

Główne pojęcia i definicje | str. 743

Teoria | str. 744

Cel przedsiębiorstwa a cel menedżera | str. 745

Zarządzanie wartością | str. 746

Ocena za pomocą mierników realizacji celów | str. 747

Wskazówki praktyczne | str. 749

Zysk rezydualny | str. 749

Ekonomiczna wartość dodana | str. 751

Zrównoważona karta wyników | str. 753

Narzędzia motywowania menedżerów | str. 757

Aspekty behawioralne | str. 760

Przykład przeglądowy | str. 764

Analiza przypadku | str. 767

Zadania | str. 772

Pytania testowe | str. 780

Krzyżówka | str. 784

Bibliografia | str. 785

14. Strategiczne narzędzia rachunkowości zarządczej | str. 787

Główne pojęcia i definicje | str. 787

Teoria | str. 788

Narzędzia rachunkowości zarządczej wspomagające zarządzanie wartością w firmie | str. 788

Zrównoważona karta wyników a właściwy dobór kluczowych wskaźników efektywności | str. 793

Target Costing | str. 795

Kaizen Costing | str. 802

Rachunkowość lean | str. 808

Zielona rachunkowość | str. 813

Aspekty behawioralne | str. 818

Przykłady przeglądowe | str. 820

Zadania | str. 826

Pytania testowe | str. 833

Krzyżówka | str. 836

Bibliografia | str. 837

Rozwiązania krzyżówek | str. 839

Indeks | str. 845