W formule partnerstwa publiczno-prywatnego przygotowywane i realizowane są projekty rozwojowe związane z infrastrukturą i usługami komunalnymi. Coraz częściej sięgają do tego narzędzia gminy, powiaty i administracja rządowa.Podczas realizacji takich przedsięwzięć trzeba rozważać i rozstrzygać konkretne dylematy: Jaki model partnerstwa jest właściwy? Jak zorganizować procedurę wdrażania PPP? Jaką podstawę prawną zastosować? Czy tworzyć wspólny podmiot? Jak wybrać partnera? Jak ocenić opłacalność różnych wariantów przedsięwzięcia w modelu PPP?Poradnik powstał w celu wsparcia osób i instytucji, które muszą znaleźć właściwe odpowiedzi na tak postawione pytania. Autor udziela praktycznych komentarzy i wskazówek, które można wykorzystać w procesie przygotowania i wdrożenia przedsięwzięć partnerstwa publiczno-prywatnego. Omawia następujące zagadnienia związane z poszczególnymi etapami procedury tworzenia oraz wdrażania partnerstwa: identyfikacja potrzeb i wstępna koncepcja przedsięwzięcia, przygotowanie projektu (budowa zespołu i zarządzanie projektem; przeprowadzanie analiz), wybór modelu partnerstwa spośród możliwości przewidzianych przez przepisy prawa na podstawie przepisów: a) ustawy o koncesji na roboty budowlane lub usługi,b) ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym (bez tworzenia spółki celowej lub z utworzeniem spółki celowej),c) ustawy o autostradach płatnych i Krajowym Funduszu Drogowym,d) ogólnych przepisów prawa, działania związane z wyborem partnera, wdrożeniem projektu PPP i jego realizacją. Zamieszczone w książce uwagi i rekomendacje oparte są w przeważającej mierze na wieloletnim doświadczeniu Autora oraz Spółki Doradca Consultants Ltd. w obszarze działań związanych z partnerstwem publiczno-prywatnym.Publikację polecamy szczególnie podmiotom publicznym oraz prywatnym, które rozważają podjęcie realizacji projektów w formule PPP.