Opis publikacji

Czy istnieje sprawdzona recepta na długowieczność firmy rodzinnej? Jak można zapewnić firmie rodzinnej trwałość, stabilność i wielopokoleniowy wymiar? Autorzy wskazują, że nadzieją jest profesjonalnie opracowana konstytucja firmy rodzinnej, która regulując kwestie nadzoru właścicielskiego, prowadzi do zwiększenia zaufania, jedności rodziny, a tym samym trwałości biznesu rodzinnego.

Konstytucja to nasze zobowiązanie do ciągłości i poszanowania praw, zasad, reguł wobec współczesnych i przyszłych pokoleń. Konstytucja firmy rodzinnej to zobowiązanie do utrzymania ciągłości i poszanowania rodzinnej przedsiębiorczości. To zobowiązanie wobec firm rodzinnych jest ważnym fundamentem społecznego i gospodarczego dobrobytu tak naszego kraju, jak i całej Europy.

prof. Jerzy Buzek, poseł do Parlamentu Europejskiego,
Prezes Rady Ministrów w latach 19972001

Książka opisuje obszary związane z sukcesją, wartościami oraz barierami występującymi w...

Czy istnieje sprawdzona recepta na długowieczność firmy rodzinnej? Jak można zapewnić firmie rodzinnej trwałość, stabilność i wielopokoleniowy wymiar? Autorzy wskazują, że nadzieją jest profesjonalnie opracowana konstytucja firmy rodzinnej, która regulując kwestie nadzoru właścicielskiego, prowadzi do zwiększenia zaufania, jedności rodziny, a tym samym trwałości biznesu rodzinnego.

Konstytucja to nasze zobowiązanie do ciągłości i poszanowania praw, zasad, reguł wobec współczesnych i przyszłych pokoleń. Konstytucja firmy rodzinnej to zobowiązanie do utrzymania ciągłości i poszanowania rodzinnej przedsiębiorczości. To zobowiązanie wobec firm rodzinnych jest ważnym fundamentem społecznego i gospodarczego dobrobytu tak naszego kraju, jak i całej Europy.

prof. Jerzy Buzek, poseł do Parlamentu Europejskiego,
Prezes Rady Ministrów w latach 19972001

Książka opisuje obszary związane z sukcesją, wartościami oraz barierami występującymi w przedsiębiorstwach rodzinnych, wskazując zarówno dylematy, jaki drogi rozwoju. Autorzy swoje refleksje opierają na badaniach i analizach, niekiedy obalając mity, czasem przedstawiając zaskakujące treści i rozwiązania. Publikacja ta stanowi swoiste vademecum prowadzenia firm rodzinnych.

Ewald Raben, CEO Raben Group

Pracując nad konstytucją naszej rodziny, natknęliśmy się na wiele trudnych momentów. To był proces emocjonalny zarówno dla nas, założycieli, jak i dla naszych dzieci. Ponieważ jednak był odpowiednio moderowany, wychodzimy z niego silniejsi o zdefiniowanie głównych wartości, jakie chcemy pielęgnować w naszej rodzinie biznesowej, i szereg zasad, które dla nas wszystkich mają być kierunkowskazem na przyszłość. Konstytucja stała się strażnikiem tego, co wspólnie postanowiliśmy. Dlatego polecamy ją wszystkim rodzinom biznesowym, które pragną zbudować wielopokoleniowe firmy, a przy tym zadbać o dobro i siłę swoich rodzin!

Jacek Kostrzewski, założyciel Grupy Kapitałowej Kostrzewscy

Wiele rodzin biznesowych w Europie ma już konstytucję firmy rodzinnej. W większości rodzin jednak wciąż jej brakuje. I jednym, i drugim publikacja ta dostarczy argumentów, jak zadbać o długowieczność swoich biznesów. Wskaże przykłady i udzieli praktycznych rad, które dadzą przedsiębiorcom szansę dalszej profesjonalizacji biznesu prowadzonego przez rodzinę, a tym samym szansę rozwoju biznesu i rodziny. Jestem przekonany, że dla właścicieli polskich firm rodzinnych to cenna i ważna publikacja.

prof. Peter May, właściciel PETER MAY Family Business Consulting

Zobacz spis treści

Rozwiń opis Zwiń opis

Fragment dla Ciebie

Nie możesz się zdecydować? Przeczytaj fragment publikacji!

Przeczytaj fragment

Informacje

Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska

Rok publikacji: 2015

Wydanie: 1

Liczba stron: 232

Seria: Liderzy biznesu

Rodzaj: Opracowanie

Okładka: twarda

Format: B5

Towar w kategorii: Biznes i zarządzanie ', ' Zarządzanie , Ekonomia , Prawo rodzinne i opiekuńcze

Wersja publikacji: Książka papier

ISBN: 978-83-264-9380-5

Kod towaru: OFE-0947 W01P01

5,0/5 Poznaj opinie

Spis treści

O autorach | str. 9

Wstęp | str. 11

1. Istota i główne wyzwania firm rodzinnych | str. 15
1.1. Definicje przedsiębiorstw rodzinnych | str. 16
1.2. Dominująca własność | str. 31
1.3. Wpływ rodziny na biznes | str. 34
1.4. Wyzwanie sukcesyjne | str. 42
1.5. Perspektywa wielopokoleniowa | str. 46
Podsumowanie dla zapracowanych | str. 51

2. Bariery w rozwoju firm rodzinnych | str. 52
2.1. Krytyczne czynniki hamujące rozwój | str. 52
2.2. Konflikty wynikające z nakładania się systemów biznesowego i rodzinnego | str. 57
2.3. Bariery w zarządzaniu zmianą sukcesyjną | str. 64
2.4. Konflikt właściciel - menedżer spoza rodziny | str. 70
2.5. Profesjonalizacja w zakresie zarządzania strategicznego | str. 75
Podsumowanie dla zapracowanych | str. 78

3. W kierunku długowieczności | str. 79
3.1. Warunek długowieczności: harmonia wartości rodzinnych i biznesowych | str. 80
3.2. Znaczenie wartości w firmie rodzinnej | str. 83
3.3. Zarządzanie przez wartości | str. 87
3.4. Wychowywanie następców | str. 93
3.5. Przemijanie i inne tematy tabu | str. 102
Podsumowanie dla zapracowanych | str. 106

4. Strategie firm rodzinnych | str. 108
4.1. Strategiczne wyzwania firm rodzinnych | str. 109
4.2. Proces zarządzania strategicznego w firmie rodzinnej | str. 116
4.3. Punkt styczny: strategia i sukcesja | str. 121
4.4. Kontrola właścicielska | str. 130
Podsumowanie dla zapracowanych | str. 135

5. Rodzinny nadzór własności | str. 137
5.1. Ład rodziny (family governance) | str. 145
5.2. Ład własności (corporate governance) - analiza modeli | str. 153
5.3. Regulacje finansowo-majątkowe | str. 159
5.4. Organa rodzinnego nadzoru własności | str. 163
5.5. Zjazdy rodzinne | str. 172
Podsumowanie dla zapracowanych | str. 175

6. Konstytucja firmy rodzinnej | str. 176
6.1. Znaczenie konstytucji firmy rodzinnej | str. 178
6.2. Podstawowe elementy konstytucji | str. 184
6.3. Proces tworzenia konstytucji | str. 186
6.4. Autodiagnoza: czy twoja firma potrzebuje konstytucji rodzinnej? | str. 191
Podsumowanie dla zapracowanych | str. 193

7. Standardy i praktyczne aspekty tworzenia konstytucji firmy rodzinnej | str. 195
7.1. Przykłady konstytucji rodzinnych | str. 198
7.2. Przykładowe spisy treści | str. 206
7.3. Praktyczne wskazówki | str. 212
7.4. Kwestie krytyczne dla przyszłości rodziny | str. 215
Podsumowanie dla zapracowanych - praktyczne wskazówki | str. 218

Zakończenie | str. 219

Słowniczek pojęć | str. 221

Literatura | str. 225

Rozwiń spis treści Zwiń spis treści

Autorzy

Adrianna Lewandowska

Dr Adrianna LEwandowska - MBA, właścicielka firmy doradczej LEwandowska & Partnerzy, od lat wspiera firmy rodzinne w zakresie strategii rozwoju, procesów sukcesyjnych i zarządzania zmianą oraz tworzy konstytucje dla firm rodzinnych. Założycielka i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego. Należy do Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych w Berlinie oraz International Family Enterprise Research Academy IFERA. Była pomysłodawczynią i liderem merytorycznym projektu sukcesyjnego "Kody wartości - efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych". Executive Advisor w Internationaler Controller Verein e.V. w Monachium, akredytowany partner PARP. Absolwentka zagranicznego MBA, stypendystka Uniwersytetu St. Gallen w Center for Family Business i Uniwersytetu Wiedeńskiego w Institut fßr Familienunternehmen. Wykłada na MBA oraz licznych studiach podyplomowych.
Autorka publikacji, komentarzy, wypowiedzi publicystycznych i biznesowych oraz książek dedykowanych firmom rodzinnym: Stawka większa niż biznes. Strategie rozwoju firm rodzinnych i Kody wartości. Czyli jak skutecznie przejść sukcesję w firmach rodzinnych

Jacek Lipiec

Dr Jacek Lipiec pracuje w Zakładzie Przedsiębiorstwa Rodzinnego w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoły Głównej Handlowej, którym kieruje prof. Jan Klimek. Współorganizował pierwszą konferencję poświęconą firmom rodzinnym w Polsce, która odbyła się w 2005 roku w Wyższej Szkole Biznesu - NLU w Nowym Sączu (m.in. we współpracy z firmą Roleski). Wraz z Polskim Instytutem Dyrektorów oraz Firmą Roleski opracował wytyczne nadzoru rodzinnego dla firm rodzinnych prezentowane w trakcie seminariów PID (2010). Autor licznych publikacji.
Odbył wiele staży zagranicznych, m.in. w Szwecji, Francji, Hiszpanii i USA. Wspólnie z Firmą Roleski występował na konferencjach organizowanych m.in. przez Family Firm Institute, International Family Research Academy (IFERA), Campden, Family Business Network, Hamburg Institute of Family Owned Business, omawiając tematykę firm rodzinnych oraz promując fenomen polskich firm rodzinnych.

Newsletter Profinfo.pl

Zapisz się do naszego newslettera i odbierz kupon 50 zł na zakupy

Zapisz się do newslettera

Opinie

Mirek Niezweryfikowany zakup

Warto przeczytać! Według autorów konstytucja firmy rodzinnej przy współpracy wszystkich aktywnych w rodzinnym biznesie pokoleń, wzmacnia więzi rodzinne, odbudowuje i umacnia wzajemne zaufanie, czego skutkiem jest stabilność firmy rodzinnej.