Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Opis publikacji
Realizacja projektów staje się codziennością coraz większej liczby przedsiębiorstw. Zarządzanie projektami, wydzielone z głównego nurtu zarządzania przedsiębiorstwem, jest więc intensywnie rozwijającą się dziedziną. Podobnie jak w zakresie zarządzania nastąpiło uszczegółowienie zarządzania projektami, tak w zakresie controllingu pojawiła się potrzeba opracowania zasad controllingu projektów i controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty. Niniejsza książka stanowi próbę uzupełnienia luki w dziedzinie rozwiązań dotyczących controllingu projektów.
Szczegółowo omówiono w niej:
- zakres controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty z uwzględnieniem poziomu pojedynczego projektu, portfela projektów i przedsiębiorstwa jako całości
- problemy sterowania wynikiem finansowym projektu z zastosowaniem analizy trendów, odchyleń od budżetu projektu, metody wartości zarobionej oraz project scorecard<...
Realizacja projektów staje się codziennością coraz większej liczby przedsiębiorstw. Zarządzanie projektami, wydzielone z głównego nurtu zarządzania przedsiębiorstwem, jest więc intensywnie rozwijającą się dziedziną. Podobnie jak w zakresie zarządzania nastąpiło uszczegółowienie zarządzania projektami, tak w zakresie controllingu pojawiła się potrzeba opracowania zasad controllingu projektów i controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty. Niniejsza książka stanowi próbę uzupełnienia luki w dziedzinie rozwiązań dotyczących controllingu projektów.
Szczegółowo omówiono w niej:
- zakres controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty z uwzględnieniem poziomu pojedynczego projektu, portfela projektów i przedsiębiorstwa jako całości
- problemy sterowania wynikiem finansowym projektu z zastosowaniem analizy trendów, odchyleń od budżetu projektu, metody wartości zarobionej oraz project scorecard
- premiowanie osób uczestniczących w projekcie
- problematykę tworzenia portfeli projektów oraz sterowania wykorzystaniem zasobów
- kwestie zaangażowania kapitału w realizację projektów i kreowania wartości dla akcjonariuszy na poziomie projektów
- specyfikę zagadnień rachunkowości finansowej wynikającą z realizacji kontraktów długoterminowych
- wykorzystanie koncepcji zarządzania bez budżetów (beyond budgeting)
