Personel Plus - Nr 6/2017 (115)

temat numeru

Polecony zatrudniony, czyli rzecz o rekrutacji społecznościowej
Amerykański HubSpot wypłacił 30 tys. USD nagrody za polecenie pracownika do pracy. I to się firmie opłaciło. Korzyści, nie tylko rekrutacyjne, ale i wizerunkowe, wynikające z angażowania otoczenia w proces rekrutacji powodują, że firmy coraz częściej wykraczają poza wewnętrzne rekomendacje pracowników. Zamiast tego wdrażają kompleksowe programy poleceń rekrutacyjnych, zatrudniając dzięki temu najlepiej dopasowanych kandydatów, którzy na długo związują się z firmą. Co więcej, osoby zaangażowane w polecenia pomagają budować pozytywny wizerunek marki. Pracodawcy, którzy chcą wdrożyć program poleceń rekrutacyjnych,powinni jednak najpierw odpowiedzieć sobie na kilka pytań: "Czym jest program poleceń rekrutacyjnych?", "Dlaczego moja firma go potrzebuje?", "Do czego go wykorzystamy i czy potrafimy zaangażować otoczenie, oferując ciekawe nagrody?".
str. 8

Poleceniowa szkoła życia
Od wielu lat w branży IT mamy do czynienia z rynkiem pracownika. Wszyscy wiemy, że podaż ofert pracy przewyższa tu nie tylko popyt kandydatów, ale i ich dostępną pulę - im bardziej wyspecjalizowane stanowisko, tym trudniej znaleźć odpowiednią osobę.
str. 16

Nowoczesne metody rekrutacji
To, że wyjątkowi pracownicy są fundamentem organizacji odnoszącej sukcesy, wie każdy. Pozostaje pytanie: "Jak ich znaleźć i jakie metody rekrutacyjne są najskuteczniejsze?".
str. 20

Rekrutacja z polecenia. Stosujemy i polecamy
Jakie narzędzia rekrutacyjne wybrać? Jak na ich tle prezentują się programy referencyjne? Na co zwrócić uwagę przy ich wdrażaniu i jakich efektów się spodziewać? I czy w ogóle warto je stosować?
str. 24

Meandry poleceń w rekrutacji
Rekrutacja do branży IT wiąże się z wieloma wyzwaniami stojącymi przed działami HR. Zatrudnienie odpowiednich kandydatów powinno zostać poprzedzone m.in. starannym przygotowaniem do rekrutacji, wykorzystaniem potencjału dostępnych na rynku narzędzi selekcyjno-rekrutacyjnych oraz budowaniem sieci kontaktów z potencjalnymi pracownikami. Istotnym wsparciem w rekrutacji może okazać się również program poleceń, którego zasady powinny być jasno sformułowane oraz udostępnione wszystkim pracownikom.
str. 28

Rekrutacja marzeń
Rynek pracy zdecydowanie przekształcił się w rynek pracownika. To pracownik, w opinii wielu praktyków, zaczął dyktować warunki pracodawcom, którzy z kolei po wielu latach stanęli przed faktem dokonanym i muszą zmierzyć się z wymagającym kandydatem.
str. 46

ludzie i wydarzenia

Nie zarządzaj ludźmi, ale z ludźmi
Z roku na rok poprzez uczestników widać, jak zmienia się HR i rośnie świadomość jego roli w organizacji. Cieszy zwłaszcza wiele ciekawych inicjatyw w małych firmach, gdzie mimo braku wsparcia korporacyjnego w postaci know-how osoby pracujące w HR-ze same zdobywają wiedzę i dobre praktyki, które później wdrażają. Dzień po dniu, krok po kroku budujemy coraz bardziej efektywne organizacje, w których rośnie świadomość wartości każdego pracownika.
str. 52

Człowiek w centrum uwagi
Czym jest zarządzanie oparte na dowodach? Jak z sukcesem wdrożyć evidence-based management? Od czego zacząć i jak pozyskać zaangażowanie biznesu? Dyskutowali o tym jurorzy oraz przedstawiciele partnerów merytorycznych konkursu Top Manager w kategorii HR i Kadry podczas gali konkursu.
str. 66

HR-owcowi w żłoby dano...
Jak sprawić, aby działy HR były bardziej innowacyjne? Jak nowocześnie podejść do rozwoju pracowników? Co nas czeka w obszarze zarządzania i raportowania? Czy nowoczesna rekrutacja i szkolenia pomagają w budowaniu silnej pozycji lidera na rynku? Wreszcie - jak wpłynąć na własną i naszych pracowników efektywność? Na te i wiele innych pytań można było znaleźć odpowiedzi podczas IV edycji konferencji HR Tech Summit.
str. 72

raport

Granice ludzkiej efektywności. Jak pracować mądrze i skutecznie?
Spójrzmy prawdzie w oczy. Sposób, w jaki pracuje większość z nas, nie daje spektakularnych efektów w kontekście bezlitośnie rosnących wymagań współczesnego świata. Długie listy zadań, setki e-maili i telefonów, kilkanaście spotkań tygodniowo. To wszystko wymusza na nas nieustanne korzystanie z hormonów stresu i pracę w ciągłej fizycznej, mentalnej i emocjonalnej mobilizacji.
str. 76

Zaangażowanie na rzecz zrównoważonego rozwoju a sukces firm
Świat wciąż boryka się z wieloma problemami społecznymi i ekonomicznymi, z którymi rządy poszczególnych państw nie są w stanie poradzić sobie samodzielnie. Równolegle firmy coraz częściej przekonują się, że trwały sukces komercyjny w biznesie powinien być powiązany z zaangażowaniem na rzecz zrównoważonego rozwoju. Jednak organizacje mają problem z definiowaniem i komunikowaniem celu, na którym chcą się skoncentrować.
str. 82

hrm

Kiedy projekty schodzą na manowce?
Żyjemy w czasach projektów. Coraz więcej działalności biznesowych czy non-profi t jest organizowanych w tej formie. Nawet artyści często używają tego określenia, mówiąc np. "pracuję nad projektem X". A kiedyś mówiło się "nagrywam płytę". Jednak jeśli przyjrzymy się faktom, to uderzająco wiele projektów kończy się niepełnym sukcesem, czasem nawet spektakularnym fiaskiem. Dlaczego tak się dzieje?
str. 86

Rola zaufania w organizacji
Udana rekrutacja nie polega tylko na znalezieniu kompetentnego człowieka, ale również na przeprowadzeniu procesu zatrudnienia w taki sposób, by nowy pracownik zintegrował się z zespołem, został przez niego zaakceptowany i nie budził podejrzeń co do rzetelnych zamiarów lub kompetencji przełożonych.
str. 90

Narzędzia rekrutacyjno-selekcyjne - co się sprawdza?
Czy można znaleźć kandydata na stanowisko dopasowane do jego naturalnego stylu działania, podając mu na tacy wszelkie informacje, które pozwolą mu powiedzieć: "Tak, chcę tu pracować!"?
str. 94

edukacja i rozwój

Nie daj się zaskoczyć, czyli jak rozmawiać o niskiej efektywności pracy
Połowa roku to dla wielu z nas pierwsza okazja do tego, aby przekazać pracownikowi informację zwrotną na temat postępów w realizacji ustalonych na dany rok celów. U jednych półmetek ten wywołuje pozytywne skojarzenia, u innych - ból brzucha i zawroty głowy. Może być równie inspirujący, budujący zaangażowanie i wprawiający w dobry nastrój, co niszczący, stresujący i motywujący do zmiany pracodawcy. Jak zaradzić niskiej popularności rozmów oceniających?
str. 100

Oceny niczyje
System ocen pracowniczych nie zawsze udaje się wdrożyć z sukcesem. Na co zwrócić uwagę w tego typu projektach? Jak stworzyć elastyczne narzędzie odpowiadające na potrzeby firmy?
str. 106

prawo

Pracownik za kółkiem
O czym powinien wiedzieć pracodawca zatrudniający pracowników na stanowisku kierowcy lub wykorzystujących w pracy samochód służbowy lub prywatny? Jakim badaniom powinni się oni poddać, zanim zostaną dopuszczeni do wykonywania obowiązków służbowych?
str. 110

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych
str. 117

po godzinach

Nowości wydawnicze - warto przeczytać!
str. 118

opinie/komentarze

Marta Remiszewska-Chudy
str. 6
Małgorzata Gałecka
str. 7
Anna Gołębiowska
str. 15
Ewa Suwała, Magdalena Kuś
str. 32
Maciej W. Iwankiewicz
str. 34
Maciej Ruciński
str. 36
Karolina Grzelachowska
str. 38
Anna Andraszek
str. 40
Jolanta Spodzieja
str. 42
Ada Grzesiecka
str. 44
Robert Stępień
str. 64
Tristan Tresar
str. 65
dr Małgorzata Sidor-Rządkowska
str. 93
Aneta Lebieżyńska
str. 98
Krzysztof Jaszczuk
str. 105
Maciej Ambroziewicz
str. 116